Práticas de coaching para meu chefe me deu atitude por ter atendido a ligação de alguém que estava doente
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para meu chefe me deu atitude por ter atendido a ligação de alguém que estava doente, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Use a nomeação em assimetrias de poder — com cuidado
Nomear a frustração do seu superior é mais delicado do que nomear a de um par — nomeie o impacto, não apenas o sentimento.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Quebre o ciclo de dependência de conselhos
Quando as pessoas vêm até você para toda decisão, isso sinaliza que dar conselhos está tornando-as menos capazes, não mais.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Criar um protocolo de agrupamento de comunicação para sua equipe
Combine com colaboradores as janelas de resposta esperadas para que o agrupamento não crie a percepção de indisponibilidade.
Agrupamento de Tarefas: Reunindo Trabalho Semelhante para Cortar Custos de Troca - Fique curioso por mais um instante antes de aconselhar
Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Pergunte "Como posso ajudar?" em vez de presumir
Dizer às pessoas como você vai ajudar antes de descobrir que tipo de ajuda elas querem é um dos erros de gestão mais comuns.
O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
Preocupações relacionadas
- quando gerenciando acima entender gerente constraints
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
- perguntar versus dizer — gestão
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- minha ex-empresa pode proibir meu ex-gerente de me dar uma recomendação
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
- eu exagerei na minha reação ao meu chefe me pedir para buscar café?
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
- demitido por um chefe embriagado
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Discorde do seu gestor de forma construtiva
- como posso perguntar ao meu gerente se ele está bravo comigo?
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.