Práticas de coaching para como o ritmo de liderança influencia o desempenho da equipe
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como o ritmo de liderança influencia o desempenho da equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Estabeleça um ritmo de reuniões completo, do diário ao anual
Alinhe reuniões diárias, semanais, mensais, trimestrais e anuais em uma cadência coerente que substitua a comunicação ad hoc.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
Liderança Transformacional na Prática - Construa uma cultura de disciplina, não uma cultura disciplinadora
Contrate pessoas autodisciplinadas e depois dê a elas liberdade dentro de uma estrutura clara.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Liderar por trás — a postura do líder servidor
Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
O Tao Te Ching na Prática - Distribua a liderança em vez de centralizá-la
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Liderança Transformacional na Prática - Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Construa o volante de inércia com empurrões consistentes e pequenos
Grandes resultados vêm de esforço sustentado e consistente em uma direção — não de uma única transformação dramática.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Modele os valores que você espera (influência idealizada)
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Liderança Transformacional na Prática
Preocupações relacionadas
- princípios de liderança
Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
- liderança criativa
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
- Level 5 Leadership
Jim Collins relatou, em Empresas Feitas para Vencer, que os líderes que levaram empresas de boas a excelentes compartilhavam uma combinação paradoxal de vontade pessoal ferrenha e profunda humildade pessoal — o que Collins chama de Liderança Nível 5. Eles canalizavam a ambição para a instituição, não para si mesmos, e preparavam sucessores para a grandeza em vez de projetar dependência. Vale manter isso como um padrão bem observado, e não como uma causa comprovada: Empresas Feitas para Vencer identificou suas empresas pelos resultados e depois olhou para trás em busca do que tinham em comum, um desenho que não consegue separar uma causa de sucesso de algo que apenas o acompanhou, e várias das empresas destacadas tiveram desempenho ruim mais tarde. A ideia continua genuinamente útil como descrição de uma postura de liderança que vale a pena querer — ambição voltada para o trabalho, não para si mesmo — e é nesse nível que vale a pena adotá-la.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
- Stewardship liderança
Mantenha os recursos e o futuro da equipe em confiança — decida pelo jogo longo, não só por este trimestre.
Pratique visão de futuro e zelo
- visão liderança
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
- o que makes great leaders
Jim Collins relatou, em Empresas Feitas para Vencer, que os líderes que levaram empresas de boas a excelentes compartilhavam uma combinação paradoxal de vontade pessoal ferrenha e profunda humildade pessoal — o que Collins chama de Liderança Nível 5. Eles canalizavam a ambição para a instituição, não para si mesmos, e preparavam sucessores para a grandeza em vez de projetar dependência. Vale manter isso como um padrão bem observado, e não como uma causa comprovada: Empresas Feitas para Vencer identificou suas empresas pelos resultados e depois olhou para trás em busca do que tinham em comum, um desenho que não consegue separar uma causa de sucesso de algo que apenas o acompanhou, e várias das empresas destacadas tiveram desempenho ruim mais tarde. A ideia continua genuinamente útil como descrição de uma postura de liderança que vale a pena querer — ambição voltada para o trabalho, não para si mesmo — e é nesse nível que vale a pena adotá-la.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.