Práticas de coaching para redefinir prioridades após uma crise

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para redefinir prioridades após uma crise, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Previna crises do Q1 através de investimento em Q2
   Rastreie suas crises recorrentes até o trabalho negligenciado do Q2 — depois agende-o antes da próxima emergência de prazo.
   A Matriz de Eisenhower e a Delegação
2. Proteja sua capacidade de resposta do Q1
   Crises reais são melhor tratadas por alguém que ainda não está exausto — a capacidade de Q1 exige investimento em Q2.
   A Auditoria de Vida de Eisenhower
3. Realize uma revisão trimestral de foco para atualizar as listas
   Revisite e reconstrua ambas as listas a cada trimestre — as prioridades mudam, e as listas também devem mudar.
   A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
4. Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
   Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
5. A revisita sazonal de valores
   Reclassifique seus cartões a cada três a seis meses — os valores mudam, e o mapa também deveria.
   Classificação de Cartões de Valores
6. Quadrante 1: faça agora
   Tarefas urgentes e importantes — crises e prazos reais — são tratadas imediatamente.
   A Matriz de Eisenhower, na Prática
7. Revisão semanal da matriz
   Reclassifique suas tarefas semanalmente para que os quadrantes reflitam a realidade, não as suposições da semana passada.
   A Matriz de Eisenhower, na Prática
8. Deixe a adversidade reordenar suas prioridades
   Use a clareza que a dificuldade traz para reclassificar de forma permanente o que realmente importa para você.
   Encontrar Benefícios: Localizando Significado e Crescimento na Adversidade
9. Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
   Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
   Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
10. Invista pelo menos 20% do tempo de trabalho no Quadrante II
    Reserve tempo significativo a cada semana para atividades que são importantes, mas ainda não urgentes.
    Pedras Grandes Primeiro

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.