Práticas de coaching para Prioridade trimestral
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Prioridade trimestral, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Revisão semanal da matriz
Reclassifique suas tarefas semanalmente para que os quadrantes reflitam a realidade, não as suposições da semana passada.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson) - Invista pelo menos 20% do tempo de trabalho no Quadrante II
Reserve tempo significativo a cada semana para atividades que são importantes, mas ainda não urgentes.
Pedras Grandes Primeiro - Realize uma revisão trimestral de foco para atualizar as listas
Revisite e reconstrua ambas as listas a cada trimestre — as prioridades mudam, e as listas também devem mudar.
A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett - Identifique seus projetos não iniciados do Quadrante 2
Nomeie as coisas importantes-mas-não-urgentes que você sempre pretende começar — elas representam suas prioridades reais.
A Auditoria de Vida de Eisenhower - Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Hábito 3: Priorize as prioridades
Priorize o trabalho importante-mas-não-urgente sobre o meramente urgente — viva no Quadrante II.
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática
Preocupações relacionadas
- Prioridades trimestrales individuales
Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
- redefinir prioridades após uma crise
Rastreie suas crises recorrentes até o trabalho negligenciado do Q2 — depois agende-o antes da próxima emergência de prazo.
Previna crises do Q1 através de investimento em Q2
- prioridades a longo prazo
Nomeie as coisas importantes-mas-não-urgentes que você sempre pretende começar — elas representam suas prioridades reais.
Identifique seus projetos não iniciados do Quadrante 2
- principal prioridade da empresa
Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
- com que frequência redefinir prioridades
Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
- como alinhar as prioridades da equipe
Antes de classificar tarefas, alinhe o que "importante" significa — quais metas, para quem, em qual horizonte de tempo.
Defina "importante" explicitamente como equipe
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.