Práticas de coaching para verificar o ego na liderança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para verificar o ego na liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Controle o ego
O ego turva o julgamento, bloqueia o feedback e transforma discordâncias em disputas.
Ownership Extremo, na Prática - Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Olhe pela janela para dar crédito, e no espelho para assumir a culpa
Quando as coisas vão bem, dê crédito aos outros; quando vão mal, olhe primeiro para si mesmo.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Modele os valores que você espera (influência idealizada)
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Liderança Transformacional na Prática - Liderar por trás — a postura do líder servidor
Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
O Tao Te Ching na Prática - Sinalize credibilidade sem reivindicá-la
Deixe seu conhecimento transparecer através de perguntas e especificidades, não de declarações de expertise.
A Equação da Confiança na Prática - Não existem equipes ruins, só líderes ruins
"Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
Ownership Extremo, na Prática - Distinga seu eu do seu papel
Separe quem você é da posição de autoridade que ocupa — é o seu papel que leva o calor, não você.
Liderança Adaptativa, na Prática - Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
O Paradoxo de Stockdale, na Prática
Preocupações relacionadas
- ambição versus ego na liderança
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
- como posso me tornar um bom líder?
Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
Liderar por trás — a postura do líder servidor
- comunicação em liderança com humildade
Jim Collins relatou, em Empresas Feitas para Vencer, que os líderes que levaram empresas de boas a excelentes compartilhavam uma combinação paradoxal de vontade pessoal ferrenha e profunda humildade pessoal — o que Collins chama de Liderança Nível 5. Eles canalizavam a ambição para a instituição, não para si mesmos, e preparavam sucessores para a grandeza em vez de projetar dependência. Vale manter isso como um padrão bem observado, e não como uma causa comprovada: Empresas Feitas para Vencer identificou suas empresas pelos resultados e depois olhou para trás em busca do que tinham em comum, um desenho que não consegue separar uma causa de sucesso de algo que apenas o acompanhou, e várias das empresas destacadas tiveram desempenho ruim mais tarde. A ideia continua genuinamente útil como descrição de uma postura de liderança que vale a pena querer — ambição voltada para o trabalho, não para si mesmo — e é nesse nível que vale a pena adotá-la.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
- influência idealizada na liderança
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Modele os valores que você espera (influência idealizada)
- liderança baseada em identidade
Separe quem você é da posição de autoridade que ocupa — é o seu papel que leva o calor, não você.
Distinga seu eu do seu papel
- exemplos de integridade na liderança
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.