Práticas de coaching para como posso me tornar um bom líder?

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como posso me tornar um bom líder?, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Liderar por trás — a postura do líder servidor
   Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
   O Tao Te Ching na Prática
2. Modele os valores que você espera (influência idealizada)
   Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
   Liderança Transformacional na Prática
3. Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
   Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
4. Distribua a liderança em vez de centralizá-la
   Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
   Liderança Transformacional na Prática
5. Não existem equipes ruins, só líderes ruins
   "Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
   Ownership Extremo, na Prática
6. Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
   Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
   Liderança Transformacional na Prática
7. Diminuidor acidental: os 5 padrões bem-intencionados
   Diminuidores acidentais desligam as pessoas que lideram enquanto tentam ajudar — Fonte de Ideias, Sempre Ligado, Resgatador, Marcador de Ritmo, Respondedor Rápido.
   Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
8. Influencie por persuasão, não por poder posicional
   Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
   Liderança Servidora, na Prática
9. Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
   Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
   Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
10. Acredite — e deixe o porquê claro
    Você não consegue liderar pessoas rumo a uma missão que você mesmo não entende ou não acredita.
    Ownership Extremo, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.