Práticas de coaching para exemplos de integridade na liderança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para exemplos de integridade na liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Modele os valores que você espera (influência idealizada)
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Liderança Transformacional na Prática - Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
Liderança Transformacional na Prática - A prática da integridade pessoal
Mantenha seu comportamento alinhado com seus valores declarados — faça sua ação corresponder à sua fala.
Os Seis Pilares da Autoestima, na Prática - Pratique visão de futuro e zelo
Mantenha os recursos e o futuro da equipe em confiança — decida pelo jogo longo, não só por este trimestre.
Liderança Servidora, na Prática - Mantenha a consistência do Porquê no auge e na crise
O Porquê é testado não nos bons momentos, mas quando é custoso mantê-lo — é aí que ele se torna real ou se revela retórica.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Liderar por trás — a postura do líder servidor
Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
O Tao Te Ching na Prática - Modele a falibilidade — seja o primeiro a admitir que não sabe
Os erros que o próprio líder admite estabelecem o preço da honestidade para todos abaixo dele.
Segurança Psicológica, na Prática - Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
O Paradoxo de Stockdale, na Prática - Reciproque quando seu líder investe em você
Quando um líder lhe dá confiança, oportunidade ou defesa, feche o ciclo com acompanhamento visível.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
Preocupações relacionadas
- humildade e determinação na liderança
Jim Collins relatou, em Empresas Feitas para Vencer, que os líderes que levaram empresas de boas a excelentes compartilhavam uma combinação paradoxal de vontade pessoal ferrenha e profunda humildade pessoal — o que Collins chama de Liderança Nível 5. Eles canalizavam a ambição para a instituição, não para si mesmos, e preparavam sucessores para a grandeza em vez de projetar dependência. Vale manter isso como um padrão bem observado, e não como uma causa comprovada: Empresas Feitas para Vencer identificou suas empresas pelos resultados e depois olhou para trás em busca do que tinham em comum, um desenho que não consegue separar uma causa de sucesso de algo que apenas o acompanhou, e várias das empresas destacadas tiveram desempenho ruim mais tarde. A ideia continua genuinamente útil como descrição de uma postura de liderança que vale a pena querer — ambição voltada para o trabalho, não para si mesmo — e é nesse nível que vale a pena adotá-la.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
- visão liderança
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
- liderança autêntica
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Modele os valores que você espera (influência idealizada)
- integridade comportamental na liderança
Mantenha seu comportamento alinhado com seus valores declarados — faça sua ação corresponder à sua fala.
A prática da integridade pessoal
- como o ritmo de liderança influencia o desempenho da equipe
Alinhe reuniões diárias, semanais, mensais, trimestrais e anuais em uma cadência coerente que substitua a comunicação ad hoc.
Estabeleça um ritmo de reuniões completo, do diário ao anual
- verificar o ego na liderança
O ego turva o julgamento, bloqueia o feedback e transforma discordâncias em disputas.
Controle o ego
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.