Práticas de coaching para avaliação do estado atual em coaching

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para avaliação do estado atual em coaching, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Explore a Realidade — estabeleça uma avaliação honesta da situação atual
   Ajude a pessoa a ver sua situação atual de forma clara e específica, sem julgamento ou soluções prematuras.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
2. Substitua conversas de avaliação de desempenho por conversas de feedforward
   Em conversas de coaching, pergunte "o que você poderia fazer diferente?" em vez de "o que deu errado?"
   Feedforward: Retroalimentação Focada no Futuro Que Realmente Muda o Comportamento
3. Antecipação de obstáculos antes de encerrar
   Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
4. Faça coaching da pessoa, não apenas do problema
   A coisa mais importante que um gestor pode trabalhar é a capacidade da pessoa de lidar com problemas futuros, não apenas os de hoje.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
5. Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
   No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
6. Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
   Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
7. Crie espaço de pensamento em vez de preencher toda reunião com conteúdo
   A coisa mais valiosa que um gestor-coach oferece é tempo e espaço protegidos para reflexão — o que a maioria das equipes nunca tem.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
8. Pergunte "Qual é o verdadeiro desafio aqui para você?"
   O problema apresentado raramente é o problema real — essa pergunta corta direto para o que realmente importa.
   O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
9. Mapear a Realidade com investigação curiosa e não julgadora
   Construa um retrato preciso e específico da situação atual antes de saltar para soluções.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
10. Pergunte "O que você quer?"
    As pessoas frequentemente sabem o que querem, mas não o disseram — perguntar diretamente traz isso à tona e desloca da queixa para a intenção.
    O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.