Explore a Realidade — estabeleça uma avaliação honesta da situação atual
Ajude a pessoa a ver sua situação atual de forma clara e específica, sem julgamento ou soluções prematuras.
Why it works
As pessoas entram em conversas de coaching com uma mistura de observação precisa e interpretação defensiva. A fase de Realidade distingue essas duas coisas: o coach pede fatos específicos ("o que exatamente aconteceu?"), não conclusões ("é um desastre"). A especificidade concreta interrompe a catastrofização e expõe lacunas no próprio conhecimento da pessoa sobre sua situação. As perguntas do coach servem como um espelho cognitivo.
How to do it
- Faça perguntas descritivas: "O que está realmente acontecendo?" "O que você já tentou?" "O que aconteceu quando você fez isso?"
- Resista ao impulso de oferecer sua própria avaliação da realidade — seu trabalho é ajudar a pessoa a ver a dela mais claramente.
- Quando ouvir uma interpretação ("ele não me respeita"), peça o comportamento observável específico: "O que ele fez ou disse que levou você a essa conclusão?"
- Pergunte sobre o que está indo bem, não apenas sobre o que está errado — a realidade não é feita só de problemas.
Evidência
A avaliação situacional precisa é um pré-requisito para a resolução eficaz de problemas. A pesquisa sobre vieses cognitivos mostra que as pessoas consistentemente sobrevalorizam a interpretação em relação à observação; o questionamento descritivo contrapõe isso. (mechanistic)
A fase de Realidade se baseia em princípios sólidos de questionamento; ensaios controlados do modelo GROW como um todo são limitados. A maior parte da evidência vem da prática de coaching e da pesquisa qualitativa.
Erro comum
Aceitar o enquadramento inicial da realidade feito pela pessoa como preciso e seguir em frente — o que significa que as opções e comprometimentos subsequentes são construídos sobre uma base distorcida.
Pratique isso com IX Coach
More practices for O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
- Defina a Meta — estabeleça para que serve a conversa
Comece toda conversa de coaching esclarecendo o que a pessoa quer alcançar nesta sessão.
- Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
- Assegure a Vontade — converta a melhor opção num comprometimento específico
Encerre a conversa com um comprometimento específico e autodeclarado para uma próxima ação concreta.
- Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
- Aumente a consciência e construa a responsabilidade simultaneamente
Ajude a pessoa a ver sua situação mais claramente enquanto também a conecta ao pertencimento dela.
- Use o GROW em conversas breves de liderança, não apenas em sessões formais de coaching
Aplique a estrutura GROW a conversas de corredor de 5 minutos e check-ins 1-a-1 — não apenas a sessões de coaching de uma hora.
Conceitos relacionados
- O Modelo GROW de Coaching, na Prática
The four stages, the questions that move each stage, and where the model is strong
- Entrevista Motivacional, de Forma Prática
Evoking change talk, the spirit behind it, and where the evidence is real
- Feedforward: Retroalimentação Focada no Futuro Que Realmente Muda o Comportamento
Replacing critique with future-focused suggestions — and the mechanisms behind it
- O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
Seven questions that make you more useful than advice — and why they work
- Autoeficácia: Construindo a Crença de que Você Consegue
The four sources of efficacy beliefs, and how to grow each one