Práticas de coaching para diferença entre teoria integral e terapia tradicional

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para diferença entre teoria integral e terapia tradicional, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Substitua conversas de avaliação de desempenho por conversas de feedforward
   Em conversas de coaching, pergunte "o que você poderia fazer diferente?" em vez de "o que deu errado?"
   Feedforward: Retroalimentação Focada no Futuro Que Realmente Muda o Comportamento
2. Antecipação de obstáculos antes de encerrar
   Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
3. Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
   Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
   Liderança Transformacional na Prática
4. Perguntas abertas poderosas em cada estágio
   Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
5. Reescreva instruções de treino de foco interno como equivalentes de foco externo
   Audite sua linguagem de treino e converta instruções focadas no corpo em instruções focadas no efeito.
   Foco Externo de Atenção, Explicado na Prática
6. Terapia Narrativa: Reescrevendo as Histórias Que Definem Você
   A terapia narrativa, desenvolvida por Michael White e David Epston, sustenta que as pessoas vivem por histórias — sobre quem elas são, do que são capazes e o que suas experiências significam. Ao separar a pessoa do problema ("a pessoa não é o problema; o problema é o problema") e encontrar "resultados únicos" que contradizem uma história limitante, a terapia abre espaço para autorar uma alternativa mais fortalecedora. A base de evidência está crescendo, mas é menor e menos uniforme metodologicamente do que a TCC.
7. Crie espaço de pensamento em vez de preencher toda reunião com conteúdo
   A coisa mais valiosa que um gestor-coach oferece é tempo e espaço protegidos para reflexão — o que a maioria das equipes nunca tem.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
8. Explore a Realidade — estabeleça uma avaliação honesta da situação atual
   Ajude a pessoa a ver sua situação atual de forma clara e específica, sem julgamento ou soluções prematuras.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
9. Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
   Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
10. Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
    No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
    O Modelo GROW de Coaching, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.