Práticas de coaching para colega estragou o trabalho extra para o qual eu o contratei
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para colega estragou o trabalho extra para o qual eu o contratei, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
Níveis de Delegação, na Prática - Transferência de autoridade: abra mão dos direitos de decisão, não só da tarefa
Transferência de autoridade significa dar às pessoas os direitos de decisão e os recursos reais que uma tarefa exige — não apenas entregar o trabalho enquanto você mantém o controle.
Delegação Eficaz, Na Prática - Audite as horas de trabalho contra suas prioridades declaradas
Compare como você realmente gasta seu tempo nesta semana com o que você diz que mais importa.
O Arrependimento dos Moribundos - Resista à delegação ascendente (reversa)
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Delegação Eficaz, Na Prática - Terceirize tarefas pessoais e profissionais com um assistente virtual
Delegue qualquer tarefa recorrente que um processo escrito consiga descrever para um assistente capacitado.
Design de Estilo de Vida na Prática - Aplique a matriz no nível dos papéis, não só no nível das tarefas
Audite quais de seus papéis ou compromissos inteiros são Q1, Q2, Q3 ou Q4 — não só tarefas individuais.
A Auditoria de Vida de Eisenhower - Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Atribua exatamente um Aprovador por decisão
Toda decisão ou entrega precisa ter exatamente um A — não zero, não dois.
A Matriz RACI, na Prática - Escolha um parceiro que realmente vai manter a linha
Escolha alguém investido o suficiente para fazer perguntas difíceis, não um amigo que vai deixar passar.
Parceiros de Responsabilidade - Informe stakeholders antes que eles perguntem, não depois que reclamem
Os I's são de mão única — eles recebem informação; o custo de surpreendê-los é sempre maior do que o custo de contá-la.
A Matriz RACI, na Prática
Preocupações relacionadas
- lidar com um colega incompetente em um projeto
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Resista à delegação ascendente (reversa)
- colega usou acesso de administrador para ver meu pedido privado de funcionário
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
- delegar tarefas da vida pessoal
Passe adiante tarefas urgentes-mas-não-importantes com um briefing claro, critérios de sucesso definidos, e uma cadência de check-in.
Delegação estruturada para tarefas do Q3
- lidar com chefe que não paga o salário em dia
Trabalhe para gastar dinheiro que chegou há mais de 30 dias, não o dinheiro do último pagamento.
Envelheça seu dinheiro
- como posso sair de uma designação ruim no trabalho sem pedir demissão?
Audite quais de seus papéis ou compromissos inteiros são Q1, Q2, Q3 ou Q4 — não só tarefas individuais.
Aplique a matriz no nível dos papéis, não só no nível das tarefas
- meu chefe deu meu projeto ao novo funcionário: o que faço agora
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.