Práticas de coaching para perspectiva externa na inovação

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para perspectiva externa na inovação, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. A Visão Externa
   A visão externa, conceito que Kahneman desenvolveu com Amos Tversky, significa afastar-se dos detalhes da sua situação e perguntar: como as coisas desse tipo costumam acontecer? Ela corrige de forma confiável o viés de otimismo embutido no planejamento baseado em narrativa (visão interna), e a base de pesquisa — especialmente sobre precisão de planejamento e previsão — é substancial.
2. Cruzamento intencional de áreas
   Estude regularmente uma área totalmente fora do seu domínio e pergunte o que ela poderia ensinar à sua.
   O Efeito Medici: Inovação na Interseção
3. Pergunte o que uma pessoa específica faria
   Entre na perspectiva de outra pessoa nomeada para acessar abordagens que você não geraria como você mesmo.
   Estratégias Oblíquas, na Prática
4. Construa uma rede diversa deliberadamente
   Conecte-se com pessoas de disciplinas, culturas e funções diferentes -- não principalmente com pessoas que fazem o que você faz.
   O Efeito Medici: Inovação na Interseção
5. Poliniza cruzadamente a partir de domínios distantes
   Traga ideias e analogias de campos não relacionados ao seu problema.
   Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias
6. O Efeito Medici: Inovação na Interseção
   O Efeito Medici de Frans Johansson argumenta que as inovações mais originais ocorrem na "interseção" -- onde conceitos de diferentes disciplinas, culturas ou domínios colidem e se combinam de formas inesperadas. O arcabouço é consistente com pesquisas sobre raciocínio analógico e o valor de redes de conhecimento diversas para a produção criativa; o livro em si é uma síntese de praticante, não um estudo de pesquisa.
7. Aplique o teste do estranho: como isso pareceria a um observador neutro?
   Pergunte como um estranho distante e bem informado avaliaria sua crença ou decisão.
   A Mentalidade de Explorador
8. Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
   Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
   O Possível Adjacente na Prática
9. Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
   Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
   A Visão Externa
10. Faça experimentos de baixo custo com ideias interseccionais
    Teste ideias entre domínios de forma rápida e barata antes de investir totalmente nelas.
    O Efeito Medici: Inovação na Interseção

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.