Práticas de coaching para trabalho profundo durante um conflito

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para trabalho profundo durante um conflito, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Use a autocompaixão feroz para permanecer em conversas difíceis
    Permaneça presente no conflito atendendo sua própria angústia com compaixão, para não fugir nem atacar.
    Autocompaixão Feroz, de Forma Prática
  2. Jeito Leve: traga um toque leve quando apropriado
    Use humor, leveza e calor para lembrar aos dois que o relacionamento é maior do que esse conflito.
    GIVE: A Habilidade da DBT para Preservar Relacionamentos em Conversas Difíceis
  3. Colaboração (assertivo e cooperativo)
    Trabalhe os interesses subjacentes até encontrar uma solução que genuinamente atenda às necessidades de ambos os lados.
    Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos
  4. Trabalho Profundo, De Forma Prática
    Cal Newport define trabalho profundo como tarefas cognitivamente exigentes realizadas em um estado de concentração livre de distrações, e argumenta que isso é cada vez mais raro e cada vez mais valioso. A ideia em que ele mais se apoia é o resíduo de atenção — e vale a pena atribuir corretamente, porque a maioria das pessoas conhece o termo em Trabalho Profundo e credita a Newport por ele: o efeito foi identificado e testado pela psicóloga organizacional Sophie Leroy, cujos experimentos de 2009 mostraram que, ao trocar de tarefa, parte da sua atenção fica com a tarefa anterior e degrada mensuravelmente o que você faz em seguida. Newport é o divulgador, Leroy a pesquisadora. A contribuição de Newport é a camada operacional construída em cima disso: blocos de foco agendados, controle rigoroso de distrações, e um ritual de encerramento que dá ao dia um fim de verdade para que o trabalho pare de rodar em segundo plano. As descobertas subjacentes sobre resíduo de atenção e troca de tarefas são bem sustentadas; o sistema específico de agendamento é estrutura de praticante, não um protocolo testado.
  5. Torne seguro
    Proteja a segurança psicológica para que a outra pessoa possa permanecer no diálogo em vez de se calar ou ficar hostil.
    Conversas Cruciais, na Prática
  6. Proteja dias dedicados de trabalho profundo
    Reserve pelo menos um ou dois dias por semana para trabalho solo e cognitivamente exigente, sem reuniões.
    Dias Temáticos, de Forma Prática
  7. Respondendo ao conflito sem escalar
    Em um conflito, trate o problema sem atacar a pessoa.
    Ahimsa: Não-Violência como Prática Diária
  8. Volte-se em direção também durante o conflito, não só na calmaria
    Convites acontecem no meio de discussões — reconhecê-los no meio da briga muda tudo.
    Voltar-se em Direção: A Prática Diária Que Constrói Resiliência no Relacionamento
  9. Reconheça quando mudar de modo no meio do conflito
    O modo certo no início de uma conversa pode não ser o certo dez minutos depois.
    O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI)
  10. Acalme a inundação fisiológica antes de tentar o reparo
    O reparo exige um sistema nervoso capaz de recebê-lo — acalme-se antes de se reengajar.
    Tentativas de Reparo: A Chave de Gottman para Sobreviver ao Conflito nos Relacionamentos

Preocupações relacionadas

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