Torne seguro
Proteja a segurança psicológica para que a outra pessoa possa permanecer no diálogo em vez de se calar ou ficar hostil.
Why it works
Quando as pessoas se sentem inseguras, o cérebro trata a conversa como uma ameaça e muda para o silêncio (retraimento) ou a violência (ataque) — nenhum dos quais carrega informação. Restaurar a segurança, muitas vezes demonstrando respeito e intenção compartilhada, traz de volta a parte racional e cooperativa do cérebro para que o diálogo real possa retomar.
How to do it
- Observe sinais de que a segurança caiu: a outra pessoa fica quieta, sarcástica ou agressiva.
- Saia do conteúdo e reconstrua a segurança — afirme respeito e sua boa intenção.
- Use o contraste: diga o que você não quer dizer, depois o que quer dizer ("não estou atacando seu trabalho; quero que a gente cumpra o prazo").
Evidência
O modelo se apoia em trabalho bem estabelecido sobre segurança psicológica e respostas de ameaça na comunicação; as técnicas empacotadas específicas são desenvolvidas por praticantes. (mechanistic)
A segurança psicológica tem sua própria base de pesquisa; o protocolo de Conversas Cruciais em si é majoritariamente experiência de praticantes, não ensaios controlados.
Fontes
- Edmondson, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383.
- Gibb, J. R. (1961). Defensive Communication. Journal of Communication, 11(3), 141–148.
Erro comum
Pressionar mais o conteúdo quando a outra pessoa resiste, quando o problema real é que a segurança desmoronou e precisa ser reconstruída primeiro.
Pratique isso com IX Coach
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- Encontre o propósito mútuo
Estabeleça uma meta compartilhada com a qual ambas as pessoas se importam, para que a conversa seja "nós contra o problema".
- Domine suas histórias
Separe os fatos da história que você está contando sobre eles antes de reagir.
- Use o STATE para expor seu caminho
Compartilhe seu ponto de vista com honestidade, mas de um jeito que mantenha a outra pessoa aberta: fatos primeiro, depois a história, de forma tentativa.
- Aprenda a observar
Monitore a conversa e a si mesmo para o momento em que ela se torna crucial e a segurança cai.
- Passe à ação
Feche a conversa decidindo como as decisões serão tomadas e depois atribuindo quem faz o quê e quando.