Práticas de coaching para colocar o talento em pleno funcionamento
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para colocar o talento em pleno funcionamento, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O Ímã de Talento (1ª disciplina de Wiseman)
O Ímã de Talento encontra o gênio nativo de cada pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil — e o transforma na variável crítica no trabalho.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Combine a tarefa com a pessoa
Delegue com base no encaixe entre as exigências da tarefa e a habilidade, as necessidades de crescimento e a capacidade da pessoa.
Delegação Eficaz, Na Prática - Use o mapeamento de gênio na integração
Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Delegar — entregue tanto a direção quanto a decisão
Com um desempenho habilidoso e comprometido, dê o objetivo e a autoridade, depois saia do caminho.
Liderança Situacional, na Prática - Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Combine o nível de delegação com a competência e confiança atuais da pessoa
Delegar demais para alguém que não está pronto leva ao fracasso; delegar de menos leva à estagnação.
Níveis de Delegação, na Prática - Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Treinamento na Borda de Crescimento: Praticando no Limite da Sua Capacidade
O treinamento na borda de crescimento significa trabalhar consistentemente pouco além da sua zona de conforto atual — onde o desafio excede ligeiramente a capacidade atual. A pesquisa sobre aquisição de habilidades e prática deliberada apoia isso como a zona mais eficiente para o aprendizado, embora encontrar e permanecer na borda exija autoavaliação honesta e feedback estruturado. - Desempenho: recue e proteja as condições
Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
Preocupações relacionadas
- delegar para uma equipe de alto desempenho
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
- desenvolver a sua equipe
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
- quando multiplicadores talento magnet
O Ímã de Talento encontra o gênio nativo de cada pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil — e o transforma na variável crítica no trabalho.
O Ímã de Talento (1ª disciplina de Wiseman)
- competência e confiança na delegação
Delegar demais para alguém que não está pronto leva ao fracasso; delegar de menos leva à estagnação.
Combine o nível de delegação com a competência e confiança atuais da pessoa
- estilo de liderança delegativa
Com um desempenho habilidoso e comprometido, dê o objetivo e a autoridade, depois saia do caminho.
Delegar — entregue tanto a direção quanto a decisão
- delegação e desenvolvimento de liderança
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.