Práticas de coaching para descrever o comportamento e não a personalidade

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para descrever o comportamento e não a personalidade, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Entendendo a mudança de traço — o que muda e o que não muda
   Os traços Big Five são relativamente estáveis em ordem de classificação, mas mudam em nível absoluto — especialmente com prática deliberada e transições importantes de vida.
   O Modelo dos Cinco Grandes Fatores de Personalidade
2. Descreva o comportamento, não o caráter
   Diga o que a pessoa fez — ações, palavras — não o que isso diz sobre quem ela é.
   O Modelo de Feedback SBI, na Prática
3. Construa autofamiliaridade com novas identidades por meio de repetição de baixo risco
   Agir repetidamente de uma nova forma — mesmo em pequenas doses — faz o novo comportamento parecer você.
   O Efeito da Mera Exposição, de Forma Prática
4. Assuma caridade atribucional para o comportamento dos outros
   Quando alguém age de um jeito que parece errado, gere primeiro uma explicação situacional antes de uma disposicional.
   Realismo Ingênuo: Por Que Todo Mundo Acha Que Vê as Coisas Como Elas São
5. Leve a sério que você não tem natureza fixa
   Pare de tratar sua personalidade, papel ou passado como algo dado — você está sempre em processo de se definir.
   Existencialismo e Escolha Radical
6. Perceba o erro de atribuição
   Note quando você está explicando o comportamento de alguém pelo caráter dela em vez de pela situação.
   Interpretação Generosa
7. Projetando seu ambiente de acordo com seu nível de conscienciosidade
   Combine seus sistemas com sua capacidade real de autorregulação — não com a versão de você mesmo que gostaria de ser.
   O Modelo dos Cinco Grandes Fatores de Personalidade
8. Separe o self central do comportamento problemático
   Lembre-se de que o comportamento é algo que você faz, não a soma de quem você é.
   Vergonha vs. Culpa: Por Que a Distinção Muda Tudo
9. Defina-se por ações, não por intenções
   Você não é suas intenções nem sua autoimagem — você é o acúmulo do que realmente faz.
   Existencialismo e Escolha Radical
10. Diagnostique qual elemento — motivação, habilidade ou gatilho — é o gargalo
    Quando um comportamento não está acontecendo, pergunte: A pessoa está motivada o suficiente? Ela consegue fazer? Ela está sendo estimulada por um gatilho?
    O Modelo de Comportamento de Fogg, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.