Práticas de coaching para diagnosticar lacunas de desempenho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para diagnosticar lacunas de desempenho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Explore antes de prescrever: diagnostique por que o gap aconteceu
A solução para um compromisso não cumprido depende inteiramente do que causou a falha — e geralmente você não sabe até perguntar.
Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam - Analise seus melhores dias — não apenas seus fracassos — para identificar o que impulsiona o sucesso
Quando o desempenho está acima do alvo, investigue o que o causou: replicar picos é tão importante quanto prevenir quedas.
Ciclos de Feedback e Mudança de Comportamento - Estude o que separa você dos melhores da área
Identifique as duas ou três coisas que os melhores desempenhos fazem que você ainda não faz.
O Efeito Dunning-Kruger, Entendido com Clareza - Reflexão estruturada sobre o desempenho
Compare sistematicamente seu desempenho a um modelo especialista para construir uma autoavaliação precisa.
Aprendizagem Cognitiva: Aprender Tornando o Pensamento Visível - Acompanhe metas de desempenho com métricas quantitativas
Meça o progresso em direção a metas de desempenho com números que você coleta, não impressões.
Metas de Processo, na Prática - Use um parceiro ou coach de calibração de desafio
Peça a um observador mais habilidoso que defina o nível de desafio — sua própria avaliação é tendenciosa.
Treinamento na Borda de Crescimento: Praticando no Limite da Sua Capacidade - Estude a lacuna entre previsão e resultado com honestidade
Compare o que você esperava com o que aconteceu, e resista ao impulso de explicar a lacuna.
Planejar–Fazer–Estudar–Agir: O Ciclo de Deming para Melhoria Pessoal - Concorde com antecedência sobre como fica o bom desempenho
Conversas de desempenho vão mal porque o padrão nunca foi tornado explícito — a repreensão é a primeira vez que ele é declarado.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Feche a lacuna entre onde você está e o próximo nível através do trabalho invisível diário
A distância entre a média e acima da média geralmente é composta de muitas pequenas disciplinas diárias, não de uma grande lacuna de talento.
A Pequena Vantagem: A Filosofia de Jeff Olson sobre Ações Pequenas e Consistentes - Avalie a prontidão tarefa por tarefa, não pessoa por pessoa
Avalie a competência e o comprometimento para a tarefa específica em questão, não a pessoa em geral.
Liderança Situacional, na Prática
Preocupações relacionadas
- competência versus desempenho
Um resultado abaixo do seu padrão não prova retroativamente que você é incompetente — aprenda a mantê-los como coisas distintas.
Separe competência de desempenho
- quando o ouriço concept best em realidade verificar
Pergunte a pessoas confiáveis que viram seu trabalho diretamente se você tem vantagem genuína — não pessoas que te amam.
Verifique a realidade do círculo "o que faço melhor" com opinião externa
- quando o slight fronteira turn médio em above médio
A distância entre a média e acima da média geralmente é composta de muitas pequenas disciplinas diárias, não de uma grande lacuna de talento.
Feche a lacuna entre onde você está e o próximo nível através do trabalho invisível diário
- comparar-se com especialistas
Escolha com quem você se compara regularmente — pares em um estágio semelhante, não os fora da curva no topo.
Selecione deliberadamente seu grupo de comparação
- autoavaliação de competência
Peça a um observador mais habilidoso que defina o nível de desafio — sua própria avaliação é tendenciosa.
Use um parceiro ou coach de calibração de desafio
- como melhorar meu desempenho no trabalho
Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.