Práticas de coaching para dificuldade e conhecimento prévio

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para dificuldade e conhecimento prévio, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Ajustar a dificuldade ao seu nível atual
    Uma dificuldade só é desejável se você tiver o conhecimento prévio para superá-la.
    Dificuldades Desejáveis: Quando Mais Difícil Significa Aprender Melhor
  2. Ajuste quantos elementos interativos você introduz de uma vez
    Introduza conceitos com alta interatividade de elementos apenas após os elementos pré-requisito estarem automatizados.
    O Efeito de Reversão da Especialização: Quando a Ajuda Se Torna Prejudicial
  3. Pergunte o que a audiência já sabe antes de explicar
    Sonde o conhecimento prévio explicitamente em vez de presumi-lo.
    A Maldição do Conhecimento: Por Que Especialistas Têm Dificuldade em Ensinar
  4. Distinguir dificuldade desejável de simples obstáculo
    Mantenha as dificuldades que você consegue superar com esforço; remova as que só bloqueiam você.
    Dificuldades Desejáveis: Quando Mais Difícil Significa Aprender Melhor
  5. Dificuldades Desejáveis: Quando Mais Difícil Significa Aprender Melhor
    Dificuldades desejáveis são um princípio da psicologia da aprendizagem de Robert e Elizabeth Bjork: desafios introduzidos no estudo — espaçar as sessões, testar a si mesmo em vez de reler, variar e intercalar o que se pratica — que fazem o aprendizado parecer mais difícil e mais lento no momento, mas produzem uma retenção de longo prazo mais forte. A ideia se apoia numa distinção que os Bjork traçaram entre aprendizagem e desempenho: quão fluentemente você faz algo durante a prática é um indicador pouco confiável de quanto disso você ainda terá semanas depois, e as condições que favorecem o desempenho durante a sessão costumam ser exatamente as que desaparecem mais rápido. É por isso que um estudo suave e sem erros parece produtivo e, com frequência, não é. A ressalva está na palavra "desejável": a dificuldade precisa ser uma que você consiga realmente superar. A recuperação com esforço mas bem-sucedida é o que fortalece a memória; uma barreira que você não consegue ultrapassar — pré-requisitos ausentes, materiais inutilizáveis, confusão pura — apenas consome memória de trabalho no obstáculo. Como esse limiar depende do conhecimento prévio, a mesma manipulação pode ajudar um aprendiz avançado e sobrecarregar um iniciante, o que torna a dificuldade desejável condicional, e não uma instrução geral para tornar tudo mais difícil.
  6. Trabalhe de trás para frente a partir do que o aprendiz precisa fazer
    Comece com a decisão ou ação que o aprendiz deve tomar, depois trace de volta apenas ao conhecimento que a serve.
    A Maldição do Conhecimento: Por Que Especialistas Têm Dificuldade em Ensinar
  7. Encontre um novato genuíno para testar sua explicação
    Antes da audiência real, explique para alguém que realmente não sabe.
    A Maldição do Conhecimento: Por Que Especialistas Têm Dificuldade em Ensinar
  8. Tente antes da instrução
    Tente resolver um novo tipo de problema com seu conhecimento atual antes de qualquer ensino formal.
    Fracasso Produtivo: Como Lutar Primeiro Torna o Ensino Mais Eficaz
  9. Prepare-se para as perguntas que um aprendiz faria
    Preveja o que confundiria um iniciante e certifique-se de que consegue responder.
    O Efeito Protégé: Aprenda Melhor Ensinando
  10. Adicionar a dificuldade do teste
    Force-se a recuperar a resposta em vez de relê-la.
    Dificuldades Desejáveis: Quando Mais Difícil Significa Aprender Melhor

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