Práticas de coaching para número de Dunbar com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para número de Dunbar com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. O Número de Dunbar
    A pesquisa de Robin Dunbar propõe que o neocórtex humano sustenta um grupo social estável de aproximadamente 150 pessoas, com camadas aninhadas de relações mais próximas (5, 15, 50) que exigem investimento de tempo progressivamente maior para manter. O número de 150 tem sustentação observacional em sociedades de caçadores-coletores, unidades militares históricas e tamanhos de empresas; o modelo de camadas aninhadas é mais contestado. A implicação prática é que relações significativas são um recurso limitado que exige alocação deliberada.
  2. Mapeie suas camadas sociais usando os círculos concêntricos de Dunbar
    Saiba quais cinco pessoas estão no seu círculo interno e quem preenche as camadas de 15 e 50.
    O Número de Dunbar
  3. Priorize profundidade sobre amplitude no investimento social
    Ter cinco amigos genuinamente próximos protege mais o bem-estar do que ter cinquenta adequados.
    O Número de Dunbar
  4. Use atividades compartilhadas em vez de só conversa para construir vínculos
    Fazer coisas juntos cria vínculos de forma mais eficiente do que falar sobre a relação.
    O Número de Dunbar
  5. Invista tempo de contato como a moeda da proximidade
    Relações são mantidas por investimento de tempo; sem ele, se afastam para camadas mais externas.
    O Número de Dunbar
  6. Mantenha laços fracos para informação e oportunidade
    A camada de 50 a 150 não é custo de manutenção — é o alcance da sua rede.
    O Número de Dunbar
  7. Faça triagem das suas camadas externas para proteger a capacidade da camada interna
    Você não pode expandir seu círculo interno sem que algo se mova para fora — a restrição é cognitiva, não motivacional.
    O Número de Dunbar
  8. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
    Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
    As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
  9. Proteja as vantagens do tamanho pequeno — resista a usar contratação como medida de sucesso
    Adicionar pessoas a uma equipe soma sobrecarga de comunicação mais rápido do que soma resultado — proteja a produtividade do tamanho pequeno.
    Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
  10. Use previsão estruturada em equipe para agregar visões diversas
    Combine estimativas independentes de várias pessoas antes de o grupo conversar — a agregação supera qualquer especialista isolado.
    Superprevisão

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

Pratique isso com IX Coach

Experimente esta prática