Práticas de coaching para relação de liderança diádica

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para relação de liderança diádica, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
   Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
2. Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
   A teoria da troca líder-membro, desenvolvida por George Graen e Mary Uhl-Bien, sustenta que os líderes não tratam todos os liderados da mesma forma — eles desenvolvem relacionamentos diádicos distintos, que vão de LMX alto (confiança, respeito, obrigação mútua) a LMX baixo (formal, baseado em troca). A unidade de análise é o que torna a LMX incomum: a maioria das teorias de liderança descreve um estilo geral do líder aplicado a todos, enquanto a LMX diz que o relacionamento em si é a coisa, e o mesmo gestor pode ser um líder de alta confiança para uma pessoa e puramente transacional para a pessoa na mesa ao lado. Os relacionamentos de LMX alto recebem o que a literatura chama de tratamento extra-função — mais informação, mais liberdade, tarefas mais interessantes, mais acesso — e devolvem esforço discricionário além da descrição do cargo; os relacionamentos de LMX baixo funcionam sob o contrato formal em ambas as direções. Os relacionamentos se formam cedo, frequentemente nas primeiras semanas, e tendem a se estabilizar, e é por isso que a teoria presta tanta atenção à sequência de "tomada de papel, construção de papel, rotinização de papel" pela qual eles se estabelecem. Os relacionamentos de LMX alto estão consistentemente associados a melhor desempenho, satisfação e resultados de carreira em pesquisas observacionais. A ressalva honesta é que essa evidência é amplamente correlacional e frequentemente medida por autorrelato de um lado da díade, então a direção da causalidade entre um bom relacionamento e um bom desempenho é genuinamente difícil de definir. Há também um custo de justiça que a teoria nomeia diretamente: a diferenciação que os membros da equipe leem como favoritismo pode prejudicar o grupo mais amplo, mesmo quando cada vínculo individual parece saudável.
3. Expanda deliberadamente seu círculo interno
   Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
4. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
   Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
5. Reciproque quando seu líder investe em você
   Quando um líder lhe dá confiança, oportunidade ou defesa, feche o ciclo com acompanhamento visível.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
6. Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
   Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
   Liderança Situacional, na Prática
7. Distribua a liderança em vez de centralizá-la
   Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
   Liderança Transformacional na Prática
8. Realize uma reunião semanal de liderança focada em questões estratégicas
   Faça uma reunião semanal estruturada que separe questões estratégicas de atualizações operacionais.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
9. Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
   Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
   Liderança Transformacional na Prática
10. Repare deliberadamente um relacionamento líder-liderado danificado
    Tome medidas ativas para reiniciar um relacionamento deteriorado, em vez de permitir que a esquiva agrave o dano.
    Troca Líder-Membro (LMX), na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.