Práticas de coaching para planejamento segundo Flyvbjerg
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para planejamento segundo Flyvbjerg, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Previsão por classe de referência
Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Identifique a classe de referência certa para sua situação
Encontre um conjunto bem definido de situações passadas estruturalmente semelhantes à sua e reúna os dados de seus resultados.
Previsão por Classe de Referência - A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
A falácia do planejamento é a tendência bem replicada de subestimar o tempo de conclusão mesmo quando você sabe que seus projetos passados atrasaram. A correção não é "se esforçar mais" — é mudar de imaginar o cenário futuro ideal para consultar seu próprio histórico de taxa-base e projetos semelhantes. - Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
A Visão Externa - Faça um pré-mortem a partir da perspectiva da visão externa
Imagine que o projeto fracassou — depois pergunte qual tipo de fracasso de taxa de base o causou.
A Visão Externa - Separe a sessão de planejamento do dia de execução
Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Use previsão por classe de referência para estimativas de projetos
Estime quanto tempo projetos semelhantes levaram historicamente antes de estimar seu projeto específico.
Negligência da Taxa-Base: Por Que Ignoramos as Chances - Realize um pré-mortem antes de se comprometer com um plano
Imagine que o plano já falhou e pergunte o que deu errado.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
Imagine que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para descobrir por quê.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Teste seu plano de ação quanto à especificidade antes de confiar nele
Antes de contar com um plano, verifique se um estranho conseguiria executá-lo a partir da sua descrição escrita — se não, ele não é específico o suficiente.
Planejamento de Ação
Preocupações relacionadas
- planejamento com visão externa
Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
- Viés na planejamento de projetos
Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
Previsão por classe de referência
- Riesgos do projeto desde a perspectiva externa
Imagine que o projeto fracassou — depois pergunte qual tipo de fracasso de taxa de base o causou.
Faça um pré-mortem a partir da perspectiva da visão externa
- como planejar um projeto com precisão
Estime quanto tempo projetos semelhantes levaram historicamente antes de estimar seu projeto específico.
Use previsão por classe de referência para estimativas de projetos
- premissas de planejamento
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
- Planejamento realista
Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
Separe a sessão de planejamento do dia de execução
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.