Práticas de coaching para Riesgos do projeto desde a perspectiva externa

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Riesgos do projeto desde a perspectiva externa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Faça um pré-mortem a partir da perspectiva da visão externa
   Imagine que o projeto fracassou — depois pergunte qual tipo de fracasso de taxa de base o causou.
   A Visão Externa
2. A Visão Externa
   A visão externa, conceito que Kahneman desenvolveu com Amos Tversky, significa afastar-se dos detalhes da sua situação e perguntar: como as coisas desse tipo costumam acontecer? Ela corrige de forma confiável o viés de otimismo embutido no planejamento baseado em narrativa (visão interna), e a base de pesquisa — especialmente sobre precisão de planejamento e previsão — é substancial.
3. Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
   Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
   A Visão Externa
4. Previsão por classe de referência
   Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
   A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
5. Identifique a classe de referência certa para sua situação
   Encontre um conjunto bem definido de situações passadas estruturalmente semelhantes à sua e reúna os dados de seus resultados.
   Previsão por Classe de Referência
6. Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
   Imagine que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para descobrir por quê.
   A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
7. O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
   Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
   Premeditatio Malorum, em Profundidade
8. Use previsão por classe de referência para estimativas de projetos
   Estime quanto tempo projetos semelhantes levaram historicamente antes de estimar seu projeto específico.
   Negligência da Taxa-Base: Por Que Ignoramos as Chances
9. Escreva as razões independentemente antes de discutir
   Todos registram as causas do fracasso sozinhos primeiro, para que a sala não convirja cedo demais.
   O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou
10. Realize um pré-mortem antes de se comprometer com um plano
    Imagine que o plano já falhou e pergunte o que deu errado.
    Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.