Use previsão por classe de referência para estimativas de projetos

Estime quanto tempo projetos semelhantes levaram historicamente antes de estimar seu projeto específico.

Why it works

A falácia do planejamento — a tendência de subestimar tempo e custo — é uma aplicação direta da negligência da taxa-base: as pessoas se concentram na visão interna (o plano específico) e ignoram a visão externa (como projetos semelhantes de fato tiveram desempenho). A previsão por classe de referência corrige isso exigindo a visão externa primeiro e tratando o plano específico como um ajuste à taxa-base, não como um substituto dela.

How to do it

1. Identifique a classe de referência: "Qual é o melhor grupo de comparação para este projeto?"
2. Pesquise (ou estime) quanto tempo e a que custo o projeto típico dessa classe foi entregue.
3. Use a distribuição histórica como sua previsão inicial; ajuste apenas para diferenças específicas e conhecidas.

Evidência

A previsão por classe de referência, formalizada por Kahneman e desenvolvida ainda mais por Bent Flyvbjerg, foi validada em grandes projetos de infraestrutura e agora é um método de previsão recomendado em vários padrões nacionais de planejamento. (observational)

Fontes

• Flyvbjerg (2008), "Curbing Optimism Bias and Strategic Misrepresentation," European Planning Studies
• Kahneman & Lovallo (1993), "Timid Choices and Bold Forecasts: A Cognitive Perspective on Risk-Taking," Management Science
• Flyvbjerg, B. (2008). Curbing optimism bias and strategic misrepresentation in planning: Reference class forecasting in practice. European Planning Studies, 16(1), 3-21.
• Kahneman, D., & Lovallo, D. (1993). Timid choices and bold forecasts: A cognitive perspective on risk taking. Management Science, 39(1), 17-31.
• Buehler, R., Griffin, D., & Ross, M. (1994). Exploring the "planning fallacy": Why people underestimate their task completion times. Journal of Personality and Social Psychology, 67(3), 366-381.

Erro comum

Escolher uma classe de referência lisonjeira ("projetos semelhantes feitos por equipes de ponta") em vez da precisa ("projetos com escopo e restrições semelhantes, independentemente da equipe").