Práticas de coaching para colocar as coisas em ordem durante um conflito

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para colocar as coisas em ordem durante um conflito, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Getting Things Done (GTD), De Forma Prática
    O GTD de David Allen passa todo compromisso por cinco passos — capturar, esclarecer, organizar, refletir e engajar — para que nada viva na sua cabeça e você sempre saiba a próxima ação física. A percepção central, de que tarefas inacabadas mantidas na memória criam carga mental persistente, é sustentada pela pesquisa cognitiva; o GTD em si é um sistema coerente de praticante em vez de um único protocolo testado.
  2. Contexto no GTD: organize ações por onde você pode fazê-las
    Um contexto GTD é onde, com o quê, ou com quem uma ação pode ser feita — organize por ele e você só verá as tarefas que sua situação atual realmente permite.
    Getting Things Done (GTD), De Forma Prática
  3. Engaje: escolha o trabalho com a mente clara
    Com tudo capturado e esclarecido, escolha o que fazer agora e faça-o totalmente presente.
    Getting Things Done (GTD), De Forma Prática
  4. A regra dos dois minutos
    Se uma ação esclarecida leva menos de dois minutos, faça-a agora em vez de rastreá-la.
    Getting Things Done (GTD), De Forma Prática
  5. Esclareça cada item em uma próxima ação concreta
    Para cada item capturado, decida o que ele é e a próxima ação física imediata.
    Getting Things Done (GTD), De Forma Prática
  6. Identifique as tarefas mais importantes (MITs) cada manhã
    Escolha de uma a três tarefas que precisam acontecer hoje e faça-as antes de qualquer outra coisa.
    Zen To Done (ZTD), Na Prática
  7. Revise cada projeto ativo em busca de uma próxima ação atual
    Para cada projeto que você tem aberto, confirme que há uma e apenas uma próxima ação claramente definida.
    A Revisão Semanal do GTD
  8. Use Competir quando velocidade ou segurança importam mais que engajamento
    Competir — alta assertividade, baixa cooperação — é apropriado quando a decisão é urgente, de alto risco e não está aberta a debate.
    O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI)
  9. Priorização dos três objetivos: resultado, relação ou autorrespeito?
    Antes de entrar em uma conversa difícil, decida qual dos três objetivos importa mais agora.
    Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação
  10. Transforme o relacionamento, não apenas a questão
    Use cada conflito como uma oportunidade para elevar a qualidade do próprio relacionamento.
    A Terceira Alternativa na Prática

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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