Práticas de coaching para metas versus lista de tarefas

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para metas versus lista de tarefas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Mantenha os OKRs separados da sua lista de tarefas
   OKRs dizem para onde você está indo; sua lista de afazeres diz o que você faz hoje — não misture os dois.
   OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas
2. Separe as listas "vou fazer" de "para fazer"
   Mantenha uma lista mestra de tarefas distinta da lista diária fechada de "vou fazer" com a qual você realmente se compromete.
   Faça Amanhã, na Prática
3. Pense em cenários e histórias, não em listas de tarefas
   Descreva seu resultado ideal para um período como uma narrativa curta antes de dividi-lo em ações.
   Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
4. Alinhe o trabalho diário com metas significativas
   Fundamente seus MITs e projetos em metas que realmente importam para você, não apenas o que é urgente.
   Zen To Done (ZTD), Na Prática
5. O método de priorização ABCDE
   Rotule cada tarefa como A (obrigatória), B (deveria), C (bom se der), D (delegar) ou E (eliminar) antes de começar.
   Coma Esse Sapo, na Prática
6. Coloque no quadro apenas tarefas que você decidiu explicitamente fazer
   Seu quadro Kanban não é uma lista de desejos — apenas tarefas que você assumiu conscientemente pertencem a A Fazer.
   Kanban Pessoal, na Prática
7. Categorize os itens da lista por horizonte de tempo
   Classifique os itens em próximos (este ano), médio prazo (esta década) e distantes — e agende os de curto prazo imediatamente.
   O Método da Lista de Desejos
8. Nomeie uma tarefa mais importante toda manhã
   Todo dia, identifique o único item da sua Lista de Foco que mais precisa avançar hoje.
   A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
9. Encaixe tarefas em blocos de tempo em vez de agendar por lista
   Atribua a cada tarefa um bloco de tempo fixo na agenda em vez de uma posição em uma lista de afazeres aberta.
   A Lei de Parkinson, na Prática
10. Distinga resultados de tarefas ao definir seus três
    Um resultado é algo que você pode avaliar; uma tarefa é uma atividade que você pode marcar como feita — só resultados dizem se o dia foi bem-sucedido.
    A Regra dos Três para Produtividade, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.