Práticas de coaching para liderança com base no círculo dourado
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para liderança com base no círculo dourado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Construa uma cultura de disciplina, não uma cultura disciplinadora
Contrate pessoas autodisciplinadas e depois dê a elas liberdade dentro de uma estrutura clara.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito
O "comece pelo porquê" de Simon Sinek defende que líderes e organizações inspiradores comunicam de dentro para fora — começando pelo propósito e pela crença antes de explicar o que fazem ou como fazem. O modelo do Círculo Dourado é um framework prático que ressoa com pesquisas sobre motivação orientada por propósito e comprometimento baseado em identidade, embora as afirmações específicas de neurociência de Sinek sejam simplificadas demais. O princípio central — que o propósito gera engajamento mais profundo do que listas de recursos — é bem sustentado. - Pratique visão de futuro e zelo
Mantenha os recursos e o futuro da equipe em confiança — decida pelo jogo longo, não só por este trimestre.
Liderança Servidora, na Prática - Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
Liderança Transformacional na Prática - Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
Jim Collins relatou, em Empresas Feitas para Vencer, que os líderes que levaram empresas de boas a excelentes compartilhavam uma combinação paradoxal de vontade pessoal ferrenha e profunda humildade pessoal — o que Collins chama de Liderança Nível 5. Eles canalizavam a ambição para a instituição, não para si mesmos, e preparavam sucessores para a grandeza em vez de projetar dependência. Vale manter isso como um padrão bem observado, e não como uma causa comprovada: Empresas Feitas para Vencer identificou suas empresas pelos resultados e depois olhou para trás em busca do que tinham em comum, um desenho que não consegue separar uma causa de sucesso de algo que apenas o acompanhou, e várias das empresas destacadas tiveram desempenho ruim mais tarde. A ideia continua genuinamente útil como descrição de uma postura de liderança que vale a pena querer — ambição voltada para o trabalho, não para si mesmo — e é nesse nível que vale a pena adotá-la. - Modele os valores que você espera (influência idealizada)
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Liderança Transformacional na Prática - Liderança Baseada em Forças, na Prática
A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida. - Crie um centro simbólico que sustente o propósito do círculo
Um objeto compartilhado no centro do círculo externaliza a intenção coletiva do grupo.
O Processo de Círculo (Kay Pranis)
Preocupações relacionadas
- humildade e determinação na liderança
Jim Collins relatou, em Empresas Feitas para Vencer, que os líderes que levaram empresas de boas a excelentes compartilhavam uma combinação paradoxal de vontade pessoal ferrenha e profunda humildade pessoal — o que Collins chama de Liderança Nível 5. Eles canalizavam a ambição para a instituição, não para si mesmos, e preparavam sucessores para a grandeza em vez de projetar dependência. Vale manter isso como um padrão bem observado, e não como uma causa comprovada: Empresas Feitas para Vencer identificou suas empresas pelos resultados e depois olhou para trás em busca do que tinham em comum, um desenho que não consegue separar uma causa de sucesso de algo que apenas o acompanhou, e várias das empresas destacadas tiveram desempenho ruim mais tarde. A ideia continua genuinamente útil como descrição de uma postura de liderança que vale a pena querer — ambição voltada para o trabalho, não para si mesmo — e é nesse nível que vale a pena adotá-la.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
- padrões de liderança
"Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
Não existem equipes ruins, só líderes ruins
- o que makes great leaders
Jim Collins relatou, em Empresas Feitas para Vencer, que os líderes que levaram empresas de boas a excelentes compartilhavam uma combinação paradoxal de vontade pessoal ferrenha e profunda humildade pessoal — o que Collins chama de Liderança Nível 5. Eles canalizavam a ambição para a instituição, não para si mesmos, e preparavam sucessores para a grandeza em vez de projetar dependência. Vale manter isso como um padrão bem observado, e não como uma causa comprovada: Empresas Feitas para Vencer identificou suas empresas pelos resultados e depois olhou para trás em busca do que tinham em comum, um desenho que não consegue separar uma causa de sucesso de algo que apenas o acompanhou, e várias das empresas destacadas tiveram desempenho ruim mais tarde. A ideia continua genuinamente útil como descrição de uma postura de liderança que vale a pena querer — ambição voltada para o trabalho, não para si mesmo — e é nesse nível que vale a pena adotá-la.
- como o ritmo de liderança influencia o desempenho da equipe
Alinhe reuniões diárias, semanais, mensais, trimestrais e anuais em uma cadência coerente que substitua a comunicação ad hoc.
Estabeleça um ritmo de reuniões completo, do diário ao anual
- liderança do bom ao excelente
Jim Collins relatou, em Empresas Feitas para Vencer, que os líderes que levaram empresas de boas a excelentes compartilhavam uma combinação paradoxal de vontade pessoal ferrenha e profunda humildade pessoal — o que Collins chama de Liderança Nível 5. Eles canalizavam a ambição para a instituição, não para si mesmos, e preparavam sucessores para a grandeza em vez de projetar dependência. Vale manter isso como um padrão bem observado, e não como uma causa comprovada: Empresas Feitas para Vencer identificou suas empresas pelos resultados e depois olhou para trás em busca do que tinham em comum, um desenho que não consegue separar uma causa de sucesso de algo que apenas o acompanhou, e várias das empresas destacadas tiveram desempenho ruim mais tarde. A ideia continua genuinamente útil como descrição de uma postura de liderança que vale a pena querer — ambição voltada para o trabalho, não para si mesmo — e é nesse nível que vale a pena adotá-la.
- base da liderança
Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.