Liderança Baseada em Forças, na Prática
Os quatro domínios da força de liderança e como construir uma equipe complementar
Como liderar focando nos pontos fortes, não em corrigir fraquezas?
A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida.
A suposição padrão no desenvolvimento de liderança é que líderes eficazes precisam ser bem-arredondados — competentes em todas as dimensões. A pesquisa da Gallup, abrangendo milhões de entrevistas, desafiou isso: os líderes mais eficazes não são bem-arredondados; suas equipes é que são. Strengths Based Leadership, de Rath e Conchie, identificou quatro domínios de força de liderança, descobriu que grandes líderes tipicamente lideram a partir de apenas um ou dois deles, e mostrou que conhecer suas forças permite que você se cerque de pessoas cujas forças complementam, em vez de duplicar, as suas.
Práticas
- Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
- Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
- Invista mais esforço de desenvolvimento nas suas forças do que nas suas fraquezas
Vá de bom a excelente nas suas áreas de força em vez de fraco a mediano nas áreas fracas.
- Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
- Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
- Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
- Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
Pratique isso com IX Coach
Conceitos relacionados
- Liderança Transformacional na Prática
Os quatro componentes da liderança transformacional e como desenvolvê-los
- Liderança Adaptativa, na Prática
Distinguindo desafios adaptativos de problemas técnicos — e liderando de acordo
- Autoeficácia: Construindo a Crença de que Você Consegue
As quatro fontes de crenças de eficácia, e como cultivar cada uma
- Inteligência Emocional na Prática
Os cinco domínios, os mecanismos por trás deles e uma leitura honesta sobre um construto contestado