Práticas de coaching para aproveitamento dos resultados de um brainstorming

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para aproveitamento dos resultados de um brainstorming, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Colher e agrupar ideias após a sessão
    A fase de geração não vale nada sem uma colheita sistemática: classifique, nomeie e priorize a produção.
    Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
  2. Faça brainwriting em vez de brainstorming em grupo
    Faça as pessoas gerarem ideias em silêncio e individualmente primeiro, depois reunir e construir sobre elas.
    Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias
  3. Usar brainwriting para vencer o bloqueio de produção
    Faça todos escreverem ideias em silêncio ao mesmo tempo, depois compartilhem — este é o brainstorming em grupo que a pesquisa realmente apoia.
    Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
  4. Separe as sessões de divergência e convergência
    Mantenha a geração de ideias e a seleção de ideias em sessões separadas — nunca misture os modos.
    Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor
  5. Conduza uma sessão morfológica estruturada em equipe
    O método é mais poderoso quando múltiplas perspectivas povoam as dimensões e valores.
    Análise Morfológica, na Prática
  6. Adiar o julgamento durante a ideação
    Separe gerar ideias de avaliá-las — a crítica vem depois, nunca durante.
    Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
  7. Combinar e construir sobre ideias dos outros
    Trate cada ideia como um bloco de construção — as melhores ideias em uma sessão costumam ser híbridas.
    Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
  8. Chapéu verde: gere novas ideias e possibilidades criativas
    O chapéu verde é para gerar alternativas e possibilidades sem avaliação — quantidade e novidade acima de qualidade e correção.
    Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
  9. Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
    As regras de Alex Osborn de 1953 — adiar o julgamento, buscar quantidade, combinar ideias e acolher ideias malucas — foram criadas para suprimir a inibição social que mata a geração de ideias em grupo. As regras em si visam um problema real, mas pesquisas controladas mostram consistentemente que grupos nominais (pessoas fazendo brainstorming sozinhas e depois reunindo ideias) superam grupos que interagem; as regras funcionam melhor quando combinadas com geração individual de ideias primeiro.
  10. Maximize a quantidade de ideias antes de avaliar
    Estabeleça uma meta explícita de quantidade -- gere pelo menos 20 ideias antes de revisar qualquer uma delas.
    O Efeito Medici: Inovação na Interseção

Preocupações relacionadas

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