Práticas de coaching para como parar de ser tão defensivo e sensível ao que os outros dizem e às opiniões deles

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como parar de ser tão defensivo e sensível ao que os outros dizem e às opiniões deles, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Receba feedback com defensividade mínima
   Trate o feedback como dado sobre a experiência dos outros — não como um veredito sobre seu caráter.
   A Janela de Johari
2. Não critique, condene ou reclame
   A crítica coloca as pessoas na defensiva e raramente produz mudança duradoura.
   Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, na Prática
3. Receba feedback sem se defender ou descartar
   Absorva o feedback crítico completamente antes de avaliá-lo — e procure a parte que é verdadeira.
   Abertura Radical: A Abordagem RO-DBT para o Autocontrole Excessivo e a Solidão
4. Fogging (técnica do nevoeiro)
   Concorde com o que for verdadeiro em uma crítica sem aceitar a conclusão ou se defender.
   Treinamento de Assertividade, na Prática
5. Usando anatta para reduzir a reatividade defensiva
   Quando a crítica atinge e você se sente defensivo, pergunte: "Quem está sendo defendido? O eu defendido é realmente fixo?"
   Anatta: O Ensinamento Budista do Não-Eu na Prática
6. Comece por como você se sente, não pelo que a pessoa fez
   Abra com "Eu sinto [emoção] quando [situação]" antes de descrever o que você quer que mude.
   O Início Suave: Como Você Começa uma Conversa Difícil Determina Como Ela Termina
7. Afirme-se antes de receber feedback crítico
   Faça uma breve reflexão de valores antes de ler uma avaliação crítica, para conseguir absorver a informação em vez de se defender dela.
   Teoria da Autoafirmação, na Prática
8. Substitua a defensividade por responsabilidade parcial
   A defensividade é uma alegação de inocência; assumir mesmo responsabilidade parcial é o único caminho adiante.
   Os Quatro Cavaleiros: Sinais de Alerta de Ruptura no Relacionamento, Segundo Gottman
9. Hábito 5: Primeiro entenda, depois busque ser entendido
   Escute com a intenção de entender antes de tentar fazer seu próprio ponto.
   Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática
10. Descreva o comportamento, não o caráter
    Diga o que a pessoa fez — ações, palavras — não o que isso diz sobre quem ela é.
    O Modelo de Feedback SBI, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.