Práticas de coaching para como perguntar ou pedir algo sem atacar a outra pessoa

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como perguntar ou pedir algo sem atacar a outra pessoa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Afirme seu pedido ou recusa de forma direta e específica
   Peça exatamente o que você quer ou diga não — sem enrolação, insinuação ou enterrar o pedido.
   DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia
2. DEAR MAN: fazendo pedidos eficazes
   Descreva, Expresse, Afirme, Reforce — depois seja Consciente, Pareça confiante, Negocie.
   Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação
3. Substitua "por que" por "como" ou "o que"
   "Por que" soa acusatório; "como" e "o que" convidam à resolução de problemas.
   Perguntas Calibradas, na Prática
4. Declare uma necessidade positiva, não uma crítica negativa
   Diga ao seu parceiro o que você precisa, não o que ele deveria parar de fazer.
   O Início Suave: Como Você Começa uma Conversa Difícil Determina Como Ela Termina
5. Teste se seu pedido é na verdade uma exigência
   Se "não" não é aceitável para você, você está fazendo uma exigência.
   Pedidos Não-Violentos: Como Pedir o Que Você Precisa Sem Exigir
6. Auditoria de Acusações: nomeie as objeções antes que eles o façam
   Uma auditoria de acusações é a técnica de Chris Voss de dizer, em voz alta, as piores coisas que a outra pessoa pode estar pensando sobre o seu pedido, antes que ela o faça.
   Nomear Emoções na Negociação, na Prática
7. DEAR MAN para eficácia interpessoal
   Um roteiro estruturado — Descrever, Expressar, Afirmar, Reforçar, permanecer Atento (Mindful), Aparentar confiança e Negociar — para pedir e dizer não.
   Habilidades de Terapia Comportamental Dialética (DBT), na Prática
8. Faça perguntas calibradas
   Use perguntas abertas de "como" e "o que" que entregam o problema para eles resolverem com você.
   Empatia Tática
9. Use o STATE para expor seu caminho
   Compartilhe seu ponto de vista com honestidade, mas de um jeito que mantenha a outra pessoa aberta: fatos primeiro, depois a história, de forma tentativa.
   Conversas Cruciais, na Prática
10. Reforce explicando o benefício para a outra pessoa
    Diga à outra pessoa o que ela ganha com isso — ou como fica o resultado positivo para ambos.
    DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.