Práticas de coaching para como avaliar oportunidades

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como avaliar oportunidades, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Use anti-metas como filtro de decisão antes de avaliar oportunidades
   Passe toda oportunidade importante por sua lista de anti-metas antes de calcular o potencial.
   Anti-Metas: Definindo o Sucesso pelo que Você Recusa Aceitar
2. Procure decisões com potencial assimétrico — grande ganho potencial, pequena perda definida
   Busque situações onde o pior caso é limitado e pequeno, enquanto o melhor caso é grande e aberto.
   Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza
3. Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
   Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
4. Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
   Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
5. Aplique escrutínio extra quando uma escolha parece obviamente boa
   O afeto positivo é um gatilho de viés tão confiável quanto o medo — audite oportunidades que parecem vitórias óbvias.
   A Heurística do Afeto — Quando Sentimentos Substituem Fatos
6. Corte impiedosamente compromissos fora da interseção
   Uma vez que a interseção está visível, diga não a oportunidades — mesmo boas — que caem fora dela.
   O Conceito do Ouriço
7. Avalie cada plano em confiança, interesse e coerência
   Pontue cada plano quanto a se você o considera envolvente, se poderia executá-lo, e se combina com quem você é.
   Planos de Odisseia: Projetando Três Futuros Alternativos
8. Idear — gere opções antes de julgar
   Produza muitas soluções candidatas, adiando a avaliação até ter quantidade.
   Design Thinking, Passo a Passo
9. Nomeie sempre a coisa específica da qual você está abrindo mão
   Quando você diz sim a algo, diga explicitamente a que você está dizendo não.
   Pensamento de Custo de Oportunidade: O Que Você Perde ao Escolher
10. Mapeie seus três círculos honestamente
    Responda cada círculo separadamente — paixão, o-que-faço-melhor, motor econômico — antes de procurar a interseção.
    O Conceito do Ouriço

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.