Práticas de coaching para como convencer um colega de que cada um precisa fazer a sua parte
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como convencer um colega de que cada um precisa fazer a sua parte, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Colaboração (assertivo e cooperativo)
Trabalhe os interesses subjacentes até encontrar uma solução que genuinamente atenda às necessidades de ambos os lados.
Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Atribua um responsável a cada Passo de Ação
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
O Método de Ação na Prática - Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Delegue o resultado, não o procedimento
Defina o que "pronto" parece e por que importa, depois deixe o como para eles.
Delegação Eficaz, Na Prática - Empurre recomendações para cima, não problemas
Exija que os liderados tragam uma recomendação junto com qualquer problema — é uma prática de delegação, não apenas uma economia de tempo.
Níveis de Delegação, na Prática - Encontre o propósito mútuo
Estabeleça uma meta compartilhada com a qual ambas as pessoas se importam, para que a conversa seja "nós contra o problema".
Conversas Cruciais, na Prática - Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Estabeleça responsabilização clara e de ponto único
Um responsável nomeado, um padrão combinado e uma cadência de check-in definidos de antemão — não cobrança.
Delegação Eficaz, Na Prática - Use um body double para tarefas de baixa iniciação
Trabalhe na presença física ou virtual de outra pessoa para tomar emprestado o impulso de iniciação dela.
Iniciação de Tarefas: Superando o Problema de Começar
Preocupações relacionadas
- colega só trabalha em uma tarefa se o pedido vier diretamente do chefe
Defina com antecedência quem recebe quais tipos de tarefas urgentes-mas-não-importantes — antes que elas cheguem.
Estabeleça um protocolo explícito de delegação para tarefas do Q3
- ex-gestor que saiu da empresa está pedindo documentos que preparei quando era seu subordinado
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
- como posso lidar com um colega que não se preocupa muito com a qualidade do código?
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
- perguntar ao gerente de contratação que trabalho será feito com um software exigido
Identifique se seu trabalho exige blocos de criador, fatias de gerente ou um híbrido — e o quanto sua agenda reflete isso.
Audite em qual agenda você realmente está funcionando
- perguntar versus dizer — gestão
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- meu chefe frequentemente quer que eu compartilhe tela e grave pelo meu computador pessoal
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.