Encontre o propósito mútuo
Estabeleça uma meta compartilhada com a qual ambas as pessoas se importam, para que a conversa seja "nós contra o problema".
Why it works
As pessoas se engajam em uma conversa difícil quando acreditam que você se importa com os objetivos delas, não só com os seus. Trazer à tona um propósito que você genuinamente compartilha reformula a troca de adversarial (minha posição versus a sua) para colaborativa (nós dois versus o problema), o que reduz a defensividade e abre espaço para resolução de problemas.
How to do it
- Antes de empurrar sua solução, nomeie o resultado que ambos realmente querem.
- Pergunte sobre os objetivos subjacentes da outra pessoa e reconheça-os, não apenas sua posição declarada.
- Invente um propósito de nível mais alto que inclua os dois conjuntos de interesses.
Evidência
Consistente com a negociação baseada em interesses e a pesquisa sobre metas superordenadas, ambas mostrando que metas superiores compartilhadas reduzem o conflito; o enquadramento específico aqui é aplicado por praticantes. (mechanistic)
Os efeitos de metas superordenadas têm respaldo de pesquisa; essa operacionalização particular é orientação de praticantes, não uma intervenção testada.
Fontes
Erro comum
Pular direto para debater posições antes de estabelecer um propósito compartilhado, de forma que a conversa continue sendo um cabo de guerra sobre soluções.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Conversas Cruciais, na Prática
- Torne seguro
Proteja a segurança psicológica para que a outra pessoa possa permanecer no diálogo em vez de se calar ou ficar hostil.
- Domine suas histórias
Separe os fatos da história que você está contando sobre eles antes de reagir.
- Use o STATE para expor seu caminho
Compartilhe seu ponto de vista com honestidade, mas de um jeito que mantenha a outra pessoa aberta: fatos primeiro, depois a história, de forma tentativa.
- Aprenda a observar
Monitore a conversa e a si mesmo para o momento em que ela se torna crucial e a segurança cai.
- Passe à ação
Feche a conversa decidindo como as decisões serão tomadas e depois atribuindo quem faz o quê e quando.