Práticas de coaching para como avaliar o desempenho da maneira certa
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como avaliar o desempenho da maneira certa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance - Aplique a AAR a sucessos, não só a reveses
Revisar o que realmente causou uma vitória produz percepção replicável; revisar só fracassos produz apenas evitação de perda.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo - Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
Metas de Processo, na Prática - Construa uma cadência regular de AAR, não só revisões disparadas por crise
Revisões disparadas só por problemas criam um banco de dados de eventos negativos; uma cadência regular captura o aprendizado comum que se acumula.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo - O tribunal noturno de Sêneca — julgue o dia como um promotor honesto
Revise o dia como um juiz justo faria: qual foi a evidência, qual foi o veredito, qual é a sentença?
A Revisão Noturna Pitagórica - A revisão noturna de três perguntas
Faça três perguntas antes de dormir: O que fiz de errado? No que tive sucesso? O que eu poderia ter feito melhor?
A Revisão Noturna Pitagórica - Faça a AAR de quatro perguntas dentro de 24 horas de qualquer evento significativo
O que foi planejado? O que aconteceu? Por que a diferença? O que vem a seguir? — respondido enquanto a memória está fresca.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo - Faça um balanço para desenvolver capacidade, não só para avaliar
Feche o ciclo com uma revisão focada em aprendizado, para que a próxima delegação exija menos de você.
Delegação Eficaz, Na Prática - Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Analise seus melhores dias — não apenas seus fracassos — para identificar o que impulsiona o sucesso
Quando o desempenho está acima do alvo, investigue o que o causou: replicar picos é tão importante quanto prevenir quedas.
Ciclos de Feedback e Mudança de Comportamento
Preocupações relacionadas
- como avaliar o desempenho
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
- revisão de desempenho após a apresentação
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
- revisão de desempenho e objetivos de processo
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
- revisão pós-ação na tomada de decisão
Uma revisão pós-ação (AAR) é um debriefing estruturado desenvolvido pelo Exército dos EUA que faz quatro perguntas depois de qualquer evento: O que deveria acontecer? O que realmente aconteceu? O que causou a diferença? O que fazemos diferente da próxima vez? Aplicada de forma consistente, a AAR constrói uma cultura de aprender com a experiência em vez de simplesmente seguir em frente. A base de evidência é principalmente observacional e baseada em prática; estudos experimentais são limitados, mas favoráveis.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo
- revisão pós-ação — a ferramenta do exército americano para aprendizagem contínua antes de dormir
Uma revisão pós-ação (AAR) é um debriefing estruturado desenvolvido pelo Exército dos EUA que faz quatro perguntas depois de qualquer evento: O que deveria acontecer? O que realmente aconteceu? O que causou a diferença? O que fazemos diferente da próxima vez? Aplicada de forma consistente, a AAR constrói uma cultura de aprender com a experiência em vez de simplesmente seguir em frente. A base de evidência é principalmente observacional e baseada em prática; estudos experimentais são limitados, mas favoráveis.
- obter resultados pelo método ágil após uma perda
O Agile Results de J.D. Meier (também chamado Agile Getting Started, ou AGS) é um método de gestão do tempo construído sobre uma regra simples: nomeie três resultados no nível do dia, da semana, do mês e do ano, e concentre seu esforço em completá-los. O ritmo Monday Vision / Daily Outcomes / Friday Reflection é uma estrutura de praticante fundamentada em pesquisas sobre especificidade de objetivos e reflexão, não um protocolo formalmente estudado.
Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.