Práticas de coaching para obter resultados pelo método ágil após uma perda

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para obter resultados pelo método ágil após uma perda, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
   O Agile Results de J.D. Meier (também chamado Agile Getting Started, ou AGS) é um método de gestão do tempo construído sobre uma regra simples: nomeie três resultados no nível do dia, da semana, do mês e do ano, e concentre seu esforço em completá-los. O ritmo Monday Vision / Daily Outcomes / Friday Reflection é uma estrutura de praticante fundamentada em pesquisas sobre especificidade de objetivos e reflexão, não um protocolo formalmente estudado.
2. Faça uma Friday Reflection
   Toda sexta-feira, revise o que você realizou, o que aprendeu e o que faria diferente.
   Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
3. Aplique a AAR a sucessos, não só a reveses
   Revisar o que realmente causou uma vitória produz percepção replicável; revisar só fracassos produz apenas evitação de perda.
   Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo
4. Nomeie três resultados a cada dia
   Antes de o dia começar, escreva três coisas concretas que você vai realizar — não tarefas, resultados.
   Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
5. Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
   Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
   Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
6. Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
   Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
   Metas de Processo, na Prática
7. Separe julgamento de análise no debriefing
   A AAR só produz aprendizado quando a fase de análise está livre de julgamentos de desempenho.
   Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo
8. Faça revisões pós-ação breves e sem culpa
   Depois de qualquer resultado significativo — sucesso ou fracasso — faça quatro perguntas juntos como equipe.
   Segurança Psicológica em Equipes
9. Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
   Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
   Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
10. Mude a ênfase da meta diante da adversidade
    Quando uma meta de resultado se torna inatingível no meio da competição, direcione o foco explicitamente para as metas de processo.
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.