Práticas de coaching para como parar de evitar os problemas

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como parar de evitar os problemas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Evitação (não assertivo, não cooperativo)
   Desvie ou adie o conflito quando o momento é ruim ou a questão não vale a pena engajar.
   Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos
2. Aproxime-se quando o medo diz para evitar
   Quando um medo injustificado impulsiona a evitação, aproxime-se deliberadamente da situação.
   Ação Oposta: Agir Contra o Impulso da Emoção
3. Pratique a disposição de carregar o desconforto
   Trate a presença do desconforto como um dado neutro, não como um sinal de parada.
   Ação Comprometida, na Prática
4. Use exposição social gradual
   Comece com interações sociais de baixo risco e aumente sistematicamente a dificuldade.
   Superando a Timidez: O Framework de Philip Zimbardo
5. Desconforto Social: Deliberadamente Ter a Conversa Que Você Vem Evitando
   Identifique a conversa difícil que você vem adiando e a tenha — usando o desconforto como um sinal para agir, não para evitar.
   Desconforto Deliberado: Usando o Desafio Voluntário Para Construir Resiliência
6. A prática de viver conscientemente
   Traga consciência ao que você está fazendo e vendo, em vez de agir no piloto automático ou na evitação.
   Os Seis Pilares da Autoestima, na Prática
7. Exposição gradual
   Aproxime-se de uma situação temida em etapas planejadas e crescentes, em vez de evitá-la.
   Terapia Cognitivo-Comportamental (TCC), na Prática
8. Construa um gradiente pessoal de desconforto
   Classifique suas evitações de levemente desconfortável a esmagadora, depois comece pela mais baixa.
   Abraçando o Desconforto: Transformando Resistência em Crescimento
9. Entre deliberadamente em desconforto de baixo risco
   Escolha regularmente pequenas situações que disparam a ansiedade alvo para que o sistema nervoso aprenda que é sobrevivível.
   O Ciclo Confiança–Competência
10. Distinga evitação preventiva de evitação limitadora de crescimento
    Nem toda evitação é igual: parte da seleção de situação é gestão sábia; parte é encolher sua vida.
    Seleção de Situação, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.