Práticas de coaching para como manter as normas de uma equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como manter as normas de uma equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Normatização: codifique os acordos por escrito
   O que a equipe descobriu informalmente precisa se tornar explícito para sobreviver a mudanças de pessoal.
   Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
2. Crie uma cultura de responsabilização entre pares
   Equipes que só se responsabilizam mutuamente por meio do gestor não construíram responsabilização real alguma.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
3. Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
   Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
   Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica
4. Crie segurança para experimentação e desafio honesto
   Torne seguro levantar problemas, testar novas ideias e discordar -- antes de esperar que a equipe se transforme.
   Liderança Transformacional na Prática
5. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
   Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
6. Use verificações regulares de saúde da equipe para revelar disfunção cedo
   Equipes que fazem check-in sobre como estão trabalhando juntas capturam a disfunção antes que ela se acumule.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
7. Desenvolver segurança de desafio — dissidência e desafio são bem-vindos, não punidos
   Crie um ambiente em que questionar decisões, desafiar líderes e discordar seja genuinamente seguro.
   Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica
8. Construa confiança baseada em vulnerabilidade
   Equipes que não conseguem admitir fraqueza, erros ou ignorância umas às outras não conseguem colaborar genuinamente.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
9. Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
   Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
   Segurança Psicológica em Equipes
10. Mantenha padrões altos dentro de alta segurança
    Segurança sem padrões é conforto; padrões sem segurança é medo. Você precisa dos dois eixos altos.
    Segurança Psicológica, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.