Práticas de coaching para caixa de entrada zerada com o método GTD

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para caixa de entrada zerada com o método GTD, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Inbox Zero, na Prática
    Inbox Zero é um fluxo de trabalho desenvolvido por Merlin Mann: trate sua caixa de entrada como um canal de captação temporário, não como uma lista de tarefas ou um arquivo — processe cada mensagem até uma decisão (excluir, delegar, responder, adiar ou fazer) e deixe a caixa vazia. Se isso reduz o estresse de forma confiável depende de combiná-lo com um sistema de tarefas real; sem um, você está apenas movendo a ansiedade de lugar.
  2. Esvazie toda caixa de entrada no início da revisão
    Esvazie todo ponto de captura — e-mail, caixa de entrada física, aplicativo de notas, correio de voz — antes de revisar qualquer coisa.
    A Revisão Semanal do GTD
  3. Direcione e-mails adiados para um sistema de tarefas real
    Qualquer e-mail que exija ação futura pertence a um gerenciador de tarefas com data de conclusão — não a uma pasta marcada ou favoritada na caixa de entrada.
    Inbox Zero, na Prática
  4. Mantenha um sistema simples, com poucas listas
    Use o menor número possível de listas — uma caixa de entrada, algumas listas de contexto, e nada elaborado.
    Zen To Done (ZTD), Na Prática
  5. Zen To Done (ZTD), Na Prática
    Zen To Done (ZTD) é a alternativa deliberadamente simplificada de Leo Babauta ao Getting Things Done (GTD) de David Allen, e é melhor entendida como três listas: o que mantém, o que descarta e o que adiciona. Ela MANTÉM os dois movimentos estruturais do GTD — capturar tudo que está na sua cabeça em um lugar confiável, e definir a próxima ação concreta em vez de um nome de projeto vago. Ela DESCARTA a maior parte da engrenagem: o elaborado sistema de contextos, a estrutura de arquivamento com múltiplas listas e a expectativa de manter uma revisão abrangente de tudo, tudo isso que Babauta argumenta ser onde o GTD desmorona para usuários comuns. Ela ADICIONA duas coisas que o GTD não tem. Primeiro, adoção hábito por hábito — o GTD é apresentado como um sistema que você instala e depois roda, enquanto o ZTD é apresentado como dez hábitos que você adota um de cada vez ao longo de semanas, uma resposta direta à observação de que a maioria das falhas do GTD são falhas de adoção, não de design. Segundo, um foco diário em um pequeno conjunto de tarefas mais importantes (MITs) escolhidas com antecedência, enquanto o GTD deixa a seleção diária a cargo de contextos e tempo disponível. O trade-off prático: o GTD é mais completo e lida melhor com uma carga de compromissos grande e complexa; o ZTD é mais fácil de sustentar mas faz menos por você, e se seus compromissos forem genuinamente complexos você pode acabar reconstruindo partes do GTD de qualquer forma. Ambos são sistemas de praticantes, não protocolos testados.
  6. Faça um reset semanal de inbox-zero se você ficar atrasado
    Se a caixa de entrada se acumular, faça um reset semanal cronometrado e implacável, em vez de tentar processar tudo individualmente.
    Inbox Zero, na Prática
  7. Contexto no GTD: organize ações por onde você pode fazê-las
    Um contexto GTD é onde, com o quê, ou com quem uma ação pode ser feita — organize por ele e você só verá as tarefas que sua situação atual realmente permite.
    Getting Things Done (GTD), De Forma Prática
  8. Cancele inscrições de forma agressiva em e-mails de lista
    Trate cada newsletter ou e-mail automático de lista como um ponto de decisão: mantenha ou cancele agora, não depois.
    Inbox Zero, na Prática
  9. A regra dos dois minutos
    Se uma ação esclarecida leva menos de dois minutos, faça-a agora em vez de rastreá-la.
    Getting Things Done (GTD), De Forma Prática
  10. Getting Things Done (GTD), De Forma Prática
    O GTD de David Allen passa todo compromisso por cinco passos — capturar, esclarecer, organizar, refletir e engajar — para que nada viva na sua cabeça e você sempre saiba a próxima ação física. A percepção central, de que tarefas inacabadas mantidas na memória criam carga mental persistente, é sustentada pela pesquisa cognitiva; o GTD em si é um sistema coerente de praticante em vez de um único protocolo testado.

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