Práticas de coaching para troca entre líder e liderado

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para troca entre líder e liderado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
   A teoria da troca líder-membro, desenvolvida por George Graen e Mary Uhl-Bien, sustenta que os líderes não tratam todos os liderados da mesma forma — eles desenvolvem relacionamentos diádicos distintos, que vão de LMX alto (confiança, respeito, obrigação mútua) a LMX baixo (formal, baseado em troca). A unidade de análise é o que torna a LMX incomum: a maioria das teorias de liderança descreve um estilo geral do líder aplicado a todos, enquanto a LMX diz que o relacionamento em si é a coisa, e o mesmo gestor pode ser um líder de alta confiança para uma pessoa e puramente transacional para a pessoa na mesa ao lado. Os relacionamentos de LMX alto recebem o que a literatura chama de tratamento extra-função — mais informação, mais liberdade, tarefas mais interessantes, mais acesso — e devolvem esforço discricionário além da descrição do cargo; os relacionamentos de LMX baixo funcionam sob o contrato formal em ambas as direções. Os relacionamentos se formam cedo, frequentemente nas primeiras semanas, e tendem a se estabilizar, e é por isso que a teoria presta tanta atenção à sequência de "tomada de papel, construção de papel, rotinização de papel" pela qual eles se estabelecem. Os relacionamentos de LMX alto estão consistentemente associados a melhor desempenho, satisfação e resultados de carreira em pesquisas observacionais. A ressalva honesta é que essa evidência é amplamente correlacional e frequentemente medida por autorrelato de um lado da díade, então a direção da causalidade entre um bom relacionamento e um bom desempenho é genuinamente difícil de definir. Há também um custo de justiça que a teoria nomeia diretamente: a diferenciação que os membros da equipe leem como favoritismo pode prejudicar o grupo mais amplo, mesmo quando cada vínculo individual parece saudável.
2. Reciproque quando seu líder investe em você
   Quando um líder lhe dá confiança, oportunidade ou defesa, feche o ciclo com acompanhamento visível.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
3. Expanda deliberadamente seu círculo interno
   Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
4. Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
   Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
5. Modele os valores que você espera (influência idealizada)
   Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
   Liderança Transformacional na Prática
6. Invista no relacionamento antes de precisar dele
   Construa crédito relacional por meio de confiabilidade e iniciativa, não apenas de charme ou desempenho.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
7. Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
   Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
   O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
8. Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
   Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
   Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
9. Escute profundamente antes de responder
   O líder servidor de Greenleaf é "um ouvinte primeiro" — a compreensão precede o direcionamento.
   Liderança Servidora, na Prática
10. Desenvolva sucessores que vão superar você
    Invista no sucesso do seu sucessor como um ato deliberado de ambição institucional.
    Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.