Práticas de coaching para integridade comportamental na liderança

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para integridade comportamental na liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. A prática da integridade pessoal
    Mantenha seu comportamento alinhado com seus valores declarados — faça sua ação corresponder à sua fala.
    Os Seis Pilares da Autoestima, na Prática
  2. Modele os valores que você espera (influência idealizada)
    Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
    Liderança Transformacional na Prática
  3. Mantenha-se Fiel aos Valores: aja de forma consistente com o que realmente importa para você
    Antes de ceder em uma posição, verifique se a concessão conflita com um valor central — e mantenha-se firme se conflitar.
    FAST: a Habilidade da DBT para Manter o Autorrespeito nos Relacionamentos
  4. Faça um pequeno compromisso público que trava a identidade
    Um compromisso simples, público ou por escrito, com uma identidade gera pressão interna para agir de forma consistente com ela.
    Priming de Identidade, Explicado na Prática
  5. Use a ação decisiva para construir, não apenas expressar, a clareza do autoconceito
    Assuma e cumpra compromissos deliberadamente — cada compromisso cumprido é um dado que constrói um autoconhecimento mais claro ao longo do tempo.
    Clareza do Autoconceito, na Prática
  6. FAST: mantendo o autorrespeito em interações difíceis
    Justo, sem Desculpas excessivas, mantenha seus Valores, seja Sincero — a bússola de autorrespeito para conversas de alta pressão.
    Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação
  7. Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
    Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
    Liderança Transformacional na Prática
  8. Distinga seu eu do seu papel
    Separe quem você é da posição de autoridade que ocupa — é o seu papel que leva o calor, não você.
    Liderança Adaptativa, na Prática
  9. Avalie sua posição atual em cada domínio
    Marque no alvo de cada domínio o quão de perto seu comportamento recente correspondeu ao valor — honestamente.
    Alvo de Valores, na Prática
  10. Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
    Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
    Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes

Preocupações relacionadas

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