Práticas de coaching para gênio de trabalho segundo Lencioni
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para gênio de trabalho segundo Lencioni, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
O modelo Gênio de Trabalho de Patrick Lencioni descreve seis atividades — Espanto, Invenção, Discernimento, Mobilização, Capacitação e Tenacidade — necessárias para completar qualquer trabalho significativo. Cada pessoa considera duas delas energizantes (gênios), duas exaustivas (frustrações) e duas neutras (competências). O modelo é um framework de praticante; carece de validação independente revisada por pares, mas fornece um vocabulário praticamente útil para a consciência de papéis em equipe. - Direcione decisões ao seu gênio de Discernimento
Decisões de avaliação esgotam gênios de Espanto e Tenacidade — proteja seus avaliadores e direcione decisões a eles.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Proteja tempo para trabalho que combina com seu gênio
Agende deliberadamente blocos de trabalho tipo-gênio antes de preencher o resto da semana.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Nomeie frustrações sem vergonha
Frustrações não são fraquezas — são um sinal de descompasso sobre o qual a equipe pode agir.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
O modelo de Patrick Lencioni descreve cinco falhas cumulativas que minam equipes: ausência de confiança, medo de conflito, falta de comprometimento, evitação de responsabilização e desatenção aos resultados — cada uma construída sobre a anterior. É um quadro de praticante apresentado como uma fábula empresarial, não um modelo testado empiricamente, mas suas cinco dimensões se alinham bem com décadas de pesquisa sobre eficácia de equipes, tornando-o um diagnóstico útil mesmo sem sustentação de ensaio controlado. - Identifique seus dois gênios de trabalho
Nomeie as duas das seis atividades que consistentemente o energizam, não apenas onde você tem bom desempenho.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Aplique o princípio 80/20 aos compromissos contínuos
Identifique os 20% dos seus compromissos que produzem 80% dos seus resultados e proteja-os; corte ou delegue o resto.
A Lista do Não Fazer - Use verificações regulares de saúde da equipe para revelar disfunção cedo
Equipes que fazem check-in sobre como estão trabalhando juntas capturam a disfunção antes que ela se acumule.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
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