Práticas de coaching para multiplicadores: como líderes ampliam a inteligência ao redor deles quando estão esgotados
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para multiplicadores: como líderes ampliam a inteligência ao redor deles quando estão esgotados, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?
- Sou bem-intencionado e acho que estou ajudando
- Minha equipe ficou quieta e cautelosa perto de mim
- Eu digo "isso é seu" mas no momento em que começa a balançar eu intervenho e retomo, e estou percebendo que pairar e resgatar diz às pessoas que elas nunca foram realmente confiadas para ter aquilo
- Como geralmente sei a resposta, simplesmente entrego e digo às pessoas o próximo passo
- Tenho pessoas talentosas mas continuo alocando-as por quem está livre ou pelo que diz o cargo, e sinto seus dons reais sendo desperdiçados
Práticas que podem ajudar
- Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
A pesquisa de Liz Wiseman descobriu que os melhores líderes — Multiplicadores — extraem muito mais capacidade de suas pessoas do que líderes medianos, não por serem mais inteligentes, mas por criarem condições em que a inteligência dos outros pode operar plenamente. Os Diminuidores, o oposto, podem ser brilhantes e bem-intencionados, mas suprimem sistematicamente o pensamento ao redor deles. A pesquisa é baseada em entrevistas em múltiplas organizações — observacional, não experimental — mas os mecanismos se alinham com pesquisas bem estabelecidas sobre autonomia, autoeficácia e segurança psicológica. - Diminuidor acidental: os 5 padrões bem-intencionados
Diminuidores acidentais desligam as pessoas que lideram enquanto tentam ajudar — Fonte de Ideias, Sempre Ligado, Resgatador, Marcador de Ritmo, Respondedor Rápido.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Criar espaço — ser um libertador, não um tirano
Multiplicadores criam um ambiente onde o melhor pensamento das pessoas é esperado e seguro; Diminuidores criam tensão que desliga o pensamento.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Investir na propriedade das pessoas: dar participação e ficar de fora
Multiplicadores dão propriedade plena e responsabilizam as pessoas; Diminuidores fornecem recursos em excesso e confiam de menos.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Desafiar com perguntas, não conclusões
Multiplicadores dão às pessoas uma montanha para escalar; Diminuidores dizem qual passo dar a seguir.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - O Ímã de Talento (1ª disciplina de Wiseman)
O Ímã de Talento encontra o gênio nativo de cada pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil — e o transforma na variável crítica no trabalho.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Construa santuários de renovação fora do sistema
Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
Liderança Adaptativa, na Prática - Distribua a liderança em vez de centralizá-la
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Liderança Transformacional na Prática - Tomar decisões por debate, não por declaração
Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
Liderança Baseada em Forças, na Prática
Preocupações relacionadas
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Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Tomar decisões por debate, não por declaração
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- transformational liderança multiplier
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