Práticas de coaching para meu chefe encaminha meus e-mails como se fossem dele
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para meu chefe encaminha meus e-mails como se fossem dele, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
Níveis de Delegação, na Prática - Use o espelhamento de linguagem por escrito — combine as palavras deles, não as suas
Quando alguém descreve um problema com suas próprias palavras, use essas palavras — não o seu vocabulário substituto.
Espelhamento e Sincronia, de Forma Prática - Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Trate o e-mail como um canal pull, não push
Confira e-mail no seu horário — não conforme uma notificação chega, mas em dois ou três momentos designados.
Gestão de Atenção, na Prática - Faça o feedback fluir nas duas direções
Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Defina seus três resultados como o primeiro ato do dia de trabalho
Escolher seus três antes de abrir e-mail ou mensagens garante que sua agenda conduza o dia, em vez das exigências dos outros.
A Regra dos Três para Produtividade, na Prática
Preocupações relacionadas
- Um funcionário que gerencio sempre copia meu chefe nos e-mails
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
- como lidar com comunicação deficiente com um gerente
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
- demitido por um chefe embriagado
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Discorde do seu gestor de forma construtiva
- lidar com chefe que não paga o salário em dia
Trabalhe para gastar dinheiro que chegou há mais de 30 dias, não o dinheiro do último pagamento.
Envelheça seu dinheiro
- como lidar com uma pessoa difícil no ambiente de trabalho
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- como lidar com um chefe que me coloca em situações difíceis para se proteger
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.