Práticas de coaching para meu gerente decidiu continuar um projeto que o CEO cancelou
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para meu gerente decidiu continuar um projeto que o CEO cancelou, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Revise a RACI quando o escopo ou a equipe mudarem
Uma RACI construída no kickoff e nunca atualizada fica desatualizada no momento em que a primeira mudança acontece.
A Matriz RACI, na Prática - Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Previna crises do Q1 através de investimento em Q2
Rastreie suas crises recorrentes até o trabalho negligenciado do Q2 — depois agende-o antes da próxima emergência de prazo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Use revisões Começar-Parar-Manter para impulsionar a melhoria contínua
Pergunte regularmente o que a equipe deveria começar, parar e manter fazendo — e aja sobre as respostas.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Informe stakeholders antes que eles perguntem, não depois que reclamem
Os I's são de mão única — eles recebem informação; o custo de surpreendê-los é sempre maior do que o custo de contá-la.
A Matriz RACI, na Prática - Encerramento: feche a equipe com intenção
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Revise cada projeto ativo em busca de uma próxima ação atual
Para cada projeto que você tem aberto, confirme que há uma e apenas uma próxima ação claramente definida.
A Revisão Semanal do GTD
Preocupações relacionadas
- meu gestor ignora meus pedidos de esclarecimento sobre os projetos
Diga à sua equipe quando você está no modo criador e o que isso significa para os tempos de resposta.
Comunique seu modo de agenda aos colaboradores
- quando o trabalhando gênio map equipe gênio cobertura
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
- estrutura de gestão de mudanças
Uma RACI construída no kickoff e nunca atualizada fica desatualizada no momento em que a primeira mudança acontece.
Revise a RACI quando o escopo ou a equipe mudarem
- colega foi demitido e o gestor espera que a carga de trabalho recaia sobre outro membro da equipe
Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
- devo pedir para atualizar meu cargo o quanto antes?
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
- cobertura de domínios pela equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.