Práticas de coaching para quando o trabalhando gênio map equipe gênio cobertura
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o trabalhando gênio map equipe gênio cobertura, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Encerramento: feche a equipe com intenção
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Assuma ownership extremo
Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
Ownership Extremo, na Prática - Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Use revisões Começar-Parar-Manter para impulsionar a melhoria contínua
Pergunte regularmente o que a equipe deveria começar, parar e manter fazendo — e aja sobre as respostas.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Crie uma cultura de responsabilização entre pares
Equipes que só se responsabilizam mutuamente por meio do gestor não construíram responsabilização real alguma.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Revise cada projeto ativo em busca de uma próxima ação atual
Para cada projeto que você tem aberto, confirme que há uma e apenas uma próxima ação claramente definida.
A Revisão Semanal do GTD - Trate a conclusão como ofício, não linha de chegada
Os últimos 20% de um projeto — terminar e lançar — são um ofício próprio que precisa ser praticado.
O Ato Criativo: A Abordagem de Rick Rubin para Criar - Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
Preocupações relacionadas
- Stop doing seu equipes trabalho
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
- resultados coletivos da equipe
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
- como encerrar bem o trabalho de uma equipe
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
Encerramento: feche a equipe com intenção
- como motivar uma equipe
Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
- meu gerente decidiu continuar um projeto que o CEO cancelou
Uma RACI construída no kickoff e nunca atualizada fica desatualizada no momento em que a primeira mudança acontece.
Revise a RACI quando o escopo ou a equipe mudarem
- Stop doing list equipes
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.