Práticas de coaching para não levar para o lado pessoal na liderança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para não levar para o lado pessoal na liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Distinga seu eu do seu papel
Separe quem você é da posição de autoridade que ocupa — é o seu papel que leva o calor, não você.
Liderança Adaptativa, na Prática - Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
Liderança Transformacional na Prática - Lidere com empatia e aceitação
Aceite a pessoa completamente ao mesmo tempo em que se recusa a aceitar mau desempenho.
Liderança Servidora, na Prática - Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
Liderança Adaptativa, na Prática - Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Reconheça o que você ouviu antes de avançar para o conselho
Uma solução oferecida antes de quem fala se sentir ouvido costuma ser rejeitada, mesmo quando está correta.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Apareça para a pessoa, não só para a entrega
Reconheça o que está acontecendo na vida de alguém quando isso claramente a está afetando — antes de tratar do trabalho.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Olhe pela janela para dar crédito, e no espelho para assumir a culpa
Quando as coisas vão bem, dê crédito aos outros; quando vão mal, olhe primeiro para si mesmo.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Escute antes de diagnosticar
Resista ao impulso de resolver até conseguir reafirmar o problema em termos com os quais a outra pessoa concorde.
A Equação da Confiança na Prática - Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
Preocupações relacionadas
- empatia na liderança
Aceite a pessoa completamente ao mesmo tempo em que se recusa a aceitar mau desempenho.
Lidere com empatia e aceitação
- transformational liderança como cuidador
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Distribua a liderança em vez de centralizá-la
- reconhecer as dificuldades dos colaboradores
Reconheça o que está acontecendo na vida de alguém quando isso claramente a está afetando — antes de tratar do trabalho.
Apareça para a pessoa, não só para a entrega
- liderança adaptativa após uma perda
Mantenha a pressão produtiva alta o suficiente para motivar a mudança, mas baixa o suficiente para evitar o colapso.
Regule o nível de sofrimento no sistema
- liderança adaptativa como cuidador
Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
- verificar o ego na liderança
O ego turva o julgamento, bloqueia o feedback e transforma discordâncias em disputas.
Controle o ego
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.