Práticas de coaching para opções externas

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para opções externas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Assentar-se de propósito
   Faça uma escolha real e vinculante, em vez de manter toda opção aberta para sempre.
   Quatro Mil Semanas, de Forma Prática
2. Precifique o custo de manter opções abertas
   Manter opcionalidade não é grátis — custa o valor que você poderia ter capturado ao se comprometer.
   Pensamento de Custo de Oportunidade: O Que Você Perde ao Escolher
3. Procure decisões com potencial assimétrico — grande ganho potencial, pequena perda definida
   Busque situações onde o pior caso é limitado e pequeno, enquanto o melhor caso é grande e aberto.
   Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza
4. Perceba o enquadramento sendo usado em você
   Redescreva uma escolha no enquadramento oposto para ver o que você realmente pensa.
   O Efeito de Enquadramento
5. Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
   Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
6. Elicite seus padrões reais antes de olhar
   Escreva o que um bom resultado realmente exige antes que as opções estejam visíveis.
   Sobrecarga de Escolha, na Prática
7. Crie opções de ganho mútuo antes de escolher
   Gere várias opções criativas sem compromisso antes de avaliar qualquer uma — o espaço de soluções costuma ser maior do que as posições iniciais sugerem.
   Negociação Baseada em Princípios, na Prática
8. Defina seus desqualificadores com antecedência
   Antes de avaliar opções, decida o que automaticamente descartaria uma delas.
   Inversão: Resolva Problemas de Trás para Frente
9. Prefira posições com opcionalidade a posições com precisão
   Em ambientes incertos, priorize opções para mudar de rumo em vez de posições fixas otimizadas.
   A Falácia Lúdica: Quando Você Confunde a Vida Real com um Jogo
10. A Visão Externa
    A visão externa, conceito que Kahneman desenvolveu com Amos Tversky, significa afastar-se dos detalhes da sua situação e perguntar: como as coisas desse tipo costumam acontecer? Ela corrige de forma confiável o viés de otimismo embutido no planejamento baseado em narrativa (visão interna), e a base de pesquisa — especialmente sobre precisão de planejamento e previsão — é substancial.

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.