Práticas de coaching para geração de opções em terapia
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para geração de opções em terapia, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Avalie soluções por custos, benefícios e adequação
Avalie cada solução pela probabilidade de sucesso, custos pessoais e adequação aos seus valores.
Terapia de Resolução de Problemas, na Prática - Terapia de Perspectiva Temporal
O Inventário de Perspectiva Temporal (ZTPI, na sigla em inglês) de Philip Zimbardo e John Boyd define cinco formas de se relacionar com o tempo. Passado-negativo é uma visão da sua própria história dominada por arrependimento, dor e o que deu errado. Passado-positivo é seu oposto: uma leitura calorosa e nostálgica da mesma história, da qual você extrai força e continuidade. Hedonismo-presente é orientação para o prazer e a sensação imediatos, com pouca consideração pelas consequências. Fatalismo-presente é a crença de que os resultados são decididos pelo destino ou pelas circunstâncias, então planejar não tem sentido. Futuro é orientação para metas, prazos e recompensa adiada. Notavelmente, passado-positivo e passado-negativo são medidos como escalas separadas, e não como as duas pontas de uma só — uma pessoa pode pontuar alto em ambas, porque os mesmos eventos podem ser lembrados com calor e com dor ao mesmo tempo. As pessoas sistematicamente priorizam demais uma orientação, e esse viés está associado a resultados de saúde, financeiros e de relacionamento. O objetivo declarado de Zimbardo é uma "perspectiva temporal equilibrada" que se apoie de forma flexível em todas as cinco. A pesquisa psicométrica por trás da estrutura de cinco fatores é bem estabelecida e amplamente replicada; a evidência de ensaios clínicos diretos para a terapia de perspectiva temporal como intervenção é consideravelmente mais limitada, e a maioria dos achados de resultado é correlacional, não causal. - Elicite seus padrões reais antes de olhar
Escreva o que um bom resultado realmente exige antes que as opções estejam visíveis.
Sobrecarga de Escolha, na Prática - Gere soluções sem avaliação prematura
Liste o maior número possível de soluções potenciais antes de julgar qualquer uma delas.
Terapia de Resolução de Problemas, na Prática - Dê aos praticantes escolha dentro da prática para apoiar a autonomia
Ofereça opções autodirigidas na prática — qual exercício, quantas repetições, qual instrução — para aumentar a motivação intrínseca e a aprendizagem.
Foco Externo de Atenção, Explicado na Prática - Crie opções de ganho mútuo antes de escolher
Gere várias opções criativas sem compromisso antes de avaliar qualquer uma — o espaço de soluções costuma ser maior do que as posições iniciais sugerem.
Negociação Baseada em Princípios, na Prática - Treino de Otimismo: Construindo um Otimismo Realista e Flexível
Sim — o otimismo é parcialmente aprendível por meio de práticas como contestar pensamentos pessimistas, o exercício do melhor-eu-possível e o contraste mental. O objetivo é um otimismo realista e flexível, que alimenta o esforço sem ignorar o risco — não positividade cega, que pode sair pela culatra. Várias dessas técnicas têm apoio de ensaios randomizados. - Use o GIVE como uma sequência completa em conversas de alto risco
Rode os quatro componentes do GIVE juntos — gentileza, interesse, validação e leveza — para conversas em que o relacionamento está em jogo.
GIVE: A Habilidade da DBT para Preservar Relacionamentos em Conversas Difíceis
Preocupações relacionadas
- brainstorming de opções no coaching
Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
- geração de opções em coaching
Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
- gerar opções antes de avaliar
Escreva o que um bom resultado realmente exige antes que as opções estejam visíveis.
Elicite seus padrões reais antes de olhar
- como apresentar opções
Apresente primeiro uma opção mais fraca ou um contexto negativo para que sua opção preferida brilhe por comparação.
Sequencie a informação para que o item mais favorável venha depois do menos favorável
- opções externas
Faça uma escolha real e vinculante, em vez de manter toda opção aberta para sempre.
Assentar-se de propósito
- limites da terapia com IA — o que ela não consegue fazer
Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.