Práticas de coaching para limites físicos, emocionais e de tempo

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para limites físicos, emocionais e de tempo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Reconheça os tipos de limites
    Estabeleça limites em vários domínios — físico, emocional, de tempo, material e digital.
    Estabelecendo Limites, na Prática
  2. Distanciamento temporal — a pergunta dos 10 anos
    Pergunte como você verá esta situação daqui a 10 anos para reduzir a intensidade emocional atual.
    Diário de Autodistanciamento
  3. Recupere-se e recarregue após emoção intensa
    Depois de um pico emocional, permita deliberadamente tempo de recuperação — excitação intensa esgota recursos.
    A Regra dos 90 Segundos, na Prática
  4. Estabelecendo Limites, na Prática
    Um limite é uma linha clara sobre o que você aceita e o que não aceita, e o que você fará se ele for ultrapassado — não uma tentativa de controlar a outra pessoa. Com base no trabalho de Cloud e Townsend e no de Nedra Glover Tawwab, limites saudáveis abrangem os domínios físico, emocional, de tempo e material, e dependem de dizer não sem se justificar demais e de seguir adiante. É uma estrutura clínica e prática fundamentada em princípios terapêuticos estabelecidos.
  5. Ancore-se no presente físico durante um pico emocional
    Use uma âncora física — sua respiração, seus pés no chão, um objeto físico — para permanecer no momento presente enquanto a onda atinge o pico.
    A Regra dos 90 Segundos, na Prática
  6. Estabeleça limites explícitos entre trabalho e tecnologia para deter a invasão tecnológica
    Defina as horas em que a tecnologia de trabalho não pode entrar no seu tempo pessoal — e sustente o limite.
    Tecnoestresse: O Que É e Como Controlá-lo
  7. Elimine o confete de tempo — pedaços fragmentados de tempo livre
    Pequenos bolsões fragmentados de tempo parecem inúteis mesmo quando se somam — consolide-os para uma recuperação real.
    Práticas de Abundância de Tempo (Cassie Holmes)
  8. Crie uma janela de luto deliberada
    Agende tempo delimitado para enlutar, protegendo tanto o processo de luto quanto o resto da vida.
    As Tarefas do Luto de Worden, na Prática
  9. Pratique atenção à textura do tempo, não só à sua quantidade
    Como o tempo se sente é tão importante quanto quanto tempo há — as mesmas horas parecem abundantes ou escassas dependendo de como são vividas.
    Time Smart: Comprando de Volta sua Riqueza de Tempo
  10. Terapia de Perspectiva Temporal
    O Inventário de Perspectiva Temporal (ZTPI, na sigla em inglês) de Philip Zimbardo e John Boyd define cinco formas de se relacionar com o tempo. Passado-negativo é uma visão da sua própria história dominada por arrependimento, dor e o que deu errado. Passado-positivo é seu oposto: uma leitura calorosa e nostálgica da mesma história, da qual você extrai força e continuidade. Hedonismo-presente é orientação para o prazer e a sensação imediatos, com pouca consideração pelas consequências. Fatalismo-presente é a crença de que os resultados são decididos pelo destino ou pelas circunstâncias, então planejar não tem sentido. Futuro é orientação para metas, prazos e recompensa adiada. Notavelmente, passado-positivo e passado-negativo são medidos como escalas separadas, e não como as duas pontas de uma só — uma pessoa pode pontuar alto em ambas, porque os mesmos eventos podem ser lembrados com calor e com dor ao mesmo tempo. As pessoas sistematicamente priorizam demais uma orientação, e esse viés está associado a resultados de saúde, financeiros e de relacionamento. O objetivo declarado de Zimbardo é uma "perspectiva temporal equilibrada" que se apoie de forma flexível em todas as cinco. A pesquisa psicométrica por trás da estrutura de cinco fatores é bem estabelecida e amplamente replicada; a evidência de ensaios clínicos diretos para a terapia de perspectiva temporal como intervenção é consideravelmente mais limitada, e a maioria dos achados de resultado é correlacional, não causal.

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