Práticas de coaching para planejar para estar errado
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para planejar para estar errado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
Premeditatio Malorum, em Profundidade - Estime com conservadorismo e aja com base no número conservador
Em situações de incerteza, use uma estimativa pessimista como sua premissa de trabalho — não seu melhor palpite.
Margem de Segurança - Construa margem para erro (margem de segurança)
Planeje de forma que estar errado seja sobrevivível, não catastrófico.
A Psicologia do Dinheiro, na Prática - Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
Imagine que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para descobrir por quê.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
A falácia do planejamento é a tendência bem replicada de subestimar o tempo de conclusão mesmo quando você sabe que seus projetos passados atrasaram. A correção não é "se esforçar mais" — é mudar de imaginar o cenário futuro ideal para consultar seu próprio histórico de taxa-base e projetos semelhantes. - Execute o pré-mortem básico
Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou - Registre tempo real vs. estimado para cada tarefa
Construa um banco de dados pessoal dos seus próprios erros de estimativa para calibrar previsões futuras.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Realize um pré-mortem antes de se comprometer com um plano
Imagine que o plano já falhou e pergunte o que deu errado.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Previsão por classe de referência
Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Comprometa-se previamente com critérios de resolução antes de fazer uma previsão
Defina exatamente o que conta como "eu estava certo" antes de o resultado acontecer.
Treino de Calibração
Preocupações relacionadas
- auditoria de premissas de planejamento
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
- quando margin de segurança estimar conservatively
Em situações de incerteza, use uma estimativa pessimista como sua premissa de trabalho — não seu melhor palpite.
Estime com conservadorismo e aja com base no número conservador
- planejamento adaptativo diante da incerteza
Antecipe os obstáculos específicos mais prováveis de bloquear seu plano e pré-decida sua resposta a cada um.
Planeje obstáculos com planos de enfrentamento
- como evitar a falácia do planejamento ao estimar prazos
A falácia do planejamento é a tendência bem replicada de subestimar o tempo de conclusão mesmo quando você sabe que seus projetos passados atrasaram. A correção não é "se esforçar mais" — é mudar de imaginar o cenário futuro ideal para consultar seu próprio histórico de taxa-base e projetos semelhantes.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
- planejamento pessimista
Em situações de incerteza, use uma estimativa pessimista como sua premissa de trabalho — não seu melhor palpite.
- premissas de planejamento
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.